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，如何防止“大企業(yè)病”？近年來，紅塔針對(duì)多點(diǎn)生產(chǎn)管理的實(shí)際，高度重視管理體系的整合延伸，加快管理整合，將“QEHS
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親自帶頭并督促其他送貨司機(jī)把車擦洗得干干凈凈。車子哪怕有了一點(diǎn)點(diǎn)小毛病，他都擱在心上，非得修好才踏實(shí)。他常說：“天不怕，地不怕，就怕
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;已經(jīng)使我國幾億吸煙者沉溺其中而難于自拔。近年來，肺癌、腦卒中、冠心病等與吸煙相關(guān)疾病的死亡率快速上升。這是目前煙草企業(yè)面臨的最大危機(jī)，也是其飽受社會(huì)垢病的核心因素。先天因素
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問題是深藏在事物后面。假如找不到問題的癥結(jié)所在，就有可能“有病亂投醫(yī)”，從而失去煙草行業(yè)發(fā)展良好機(jī)遇；假如找到的問題不是主要矛盾，那只是“頭疼醫(yī)頭
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局限于‘中老年’和‘重度吸煙’者，將會(huì)漏掉大量年輕、不吸煙的患者群體，尤其是女性患者?！标惡Ｈ淌谡f，此次研究清晰表明，我國肺癌的流行病學(xué)特征已
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健在深圳開會(huì)，被帶走時(shí)身上只帶了一支鋼筆和一個(gè)工作筆記本，里面密密麻麻記著“紅塔山”出口香港的船期。二、哀牢山時(shí)光1999年，褚時(shí)健因糖尿病保外就醫(yī)
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；堅(jiān)持“源頭預(yù)防”，研發(fā)煙草苗期病毒病快檢試紙條產(chǎn)品；堅(jiān)持“以菌治病”，開發(fā)生防菌劑，實(shí)現(xiàn)工程化擴(kuò)繁、規(guī)?；瘧?yīng)用。機(jī)械化是
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、治未病”的工作理念，繼續(xù)通過聯(lián)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)執(zhí)法部門，在開展專項(xiàng)法治宣傳活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又在合作中心建立辦公場(chǎng)所，配備執(zhí)法車輛和辦公設(shè)備
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抓預(yù)防、治‘未病’作為加強(qiáng)對(duì)黨員干部管理監(jiān)督的重要內(nèi)容，緊盯‘關(guān)鍵少數(shù)’和關(guān)鍵崗位，既要加大事后處理力度，更要強(qiáng)化事前防范、事中監(jiān)管?！卑不罩袩煿I(yè)有限責(zé)任
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，堅(jiān)持“以蟲治蟲”，打破蠋蝽規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用技術(shù)瓶頸；堅(jiān)持“源頭預(yù)防”，研發(fā)煙草苗期病毒病快檢試紙條產(chǎn)品；堅(jiān)持“以菌治病
