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合作社領(lǐng)辦各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)，既緩解了金沙煙草人多崗少的矛盾，增加了合作社的力量取得了較好社會(huì)效益。
李想（省煙科院土肥中心副研究員、博士）
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），要求2016年要以促銷降庫(kù)為目標(biāo)，通過減少銷售任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，努力緩解產(chǎn)銷矛盾。那么究竟哪些原因會(huì)造成庫(kù)存呢？
庫(kù)存產(chǎn)生的原因很多
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，我這兒有個(gè)大家都關(guān)注的問題。您也知道吸煙有害健康，卻又仍要抽煙，您認(rèn)為這是互相矛盾的嗎？
答：我認(rèn)為吧，首先不鼓勵(lì)抽煙
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“無(wú)效”。由得用漲價(jià)來(lái)“曲線控?zé)煛?#xff0c;反不如對(duì)煙草行業(yè)“去產(chǎn)能”進(jìn)行釜底抽薪更直接有效。但這又涉及到國(guó)家財(cái)政收入和企業(yè)轉(zhuǎn)型人員安置的多重問題和矛盾，一個(gè)字“難”。
其實(shí)
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了各種矛盾的發(fā)生。越在困難面前，越呈現(xiàn)出了拼搏精神，煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍積極解決復(fù)雜問題，使得煙葉生產(chǎn)數(shù)量有所下降，煙葉質(zhì)量明顯上升，為
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變化，準(zhǔn)確把握品牌發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)決克服貨源購(gòu)進(jìn)的非市場(chǎng)因素，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定增加三類和積極擴(kuò)大一、二類卷煙的有效供給，進(jìn)一步緩解供需矛盾
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不必要的沖突。有時(shí)候，顧客在付款或者結(jié)算完計(jì)算應(yīng)該找付的金額時(shí)可能產(chǎn)生分歧。例如：顧客把五角當(dāng)五元，把十元當(dāng)一百元等等，都會(huì)導(dǎo)致糾紛和矛盾。如果
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育苗，100%商品化供苗，100%漂浮育苗需要，解決農(nóng)村勞動(dòng)力供不應(yīng)求的矛盾，切實(shí)有效降低育苗成本。合作社積極購(gòu)進(jìn)多臺(tái)播種機(jī)，洗盤機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械
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不穩(wěn)和結(jié)構(gòu)、純度、風(fēng)格特色還不能有效滿足工業(yè)需求的矛盾。
積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在做！
會(huì)議指出，要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷再上新水平
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控制互助數(shù)量，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，防止因?yàn)榛ブ啛煯a(chǎn)生矛盾，引發(fā)客戶不滿。
二、落實(shí)拜訪，提升客戶拜訪成效
客戶拜訪是卷煙營(yíng)銷服務(wù)的基礎(chǔ)性
