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、自發(fā)投入、自我發(fā)展，協(xié)同完善相對(duì)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，突出模范終端服務(wù)組合與現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)物環(huán)境的一體化融合，建設(shè)現(xiàn)代模范終端。
零售終端+品牌化
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能力。
二是著力抓好精準(zhǔn)監(jiān)管工作。針對(duì)本地?zé)煵菔袌?chǎng)的實(shí)際情況，制訂好市場(chǎng)檢查工作方案，以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，突出信息化監(jiān)管。讓市場(chǎng)管理員“帶著問(wèn)題
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突出的位置，提升品牌上柜陳列水平，突出做好消費(fèi)推薦和引導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮終端在蘭州（橋）展示、產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品推介等方面的功能
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局3+1市場(chǎng)督查記錄表》，明確日常檢查內(nèi)容，強(qiáng)化信息應(yīng)用管理，突出專賣工作重點(diǎn)，注重檢查效果評(píng)估，創(chuàng)建了“3+1”模式最
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公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；建立健全定期研究基層黨建工作制度，定期開(kāi)展基層黨建工作匯報(bào)和工作自查。
二是科學(xué)設(shè)置考評(píng)內(nèi)容。通過(guò)按黨支部類別制定考核內(nèi)容，突出不同
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“公開(kāi)是原則，不公開(kāi)是例外”的原則，依法推進(jìn)專賣執(zhí)法信息公開(kāi)。
三是主動(dòng)增強(qiáng)問(wèn)題倒逼思維，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。把卷煙打私放在更加突出的位置，
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;公司）“三個(gè)舍得”、“三個(gè)善于”、“三個(gè)突出”的要求，進(jìn)一步推進(jìn)城區(qū)終端轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)終端建設(shè)工作，提升轄區(qū)現(xiàn)代終端覆蓋率
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等；二是應(yīng)加大對(duì)職稱評(píng)定工作的溝通與宣傳力度，讓員工了解職稱評(píng)定的相關(guān)具體要求以及此項(xiàng)工作給員工與公司帶來(lái)的好處；三是職稱評(píng)定的申請(qǐng)材料中要突出體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
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。三是發(fā)展重點(diǎn)突出，開(kāi)創(chuàng)了新的局面。四是發(fā)展特色鮮明，提出了打造錫煙“百年老店”的概念。
劉加榮副總經(jīng)理對(duì)無(wú)錫煙草下一步工作提出了四點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型發(fā)展
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進(jìn)行了述職，由此拉開(kāi)了年度中層管理人員考核的序幕。
這次中層管理人員的述職，文字簡(jiǎn)潔、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要，述職內(nèi)容控制在8分鐘內(nèi)完成。報(bào)告并不是簡(jiǎn)單羅列工作
