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；結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和公司的指標(biāo)要求，制定能源基準(zhǔn)、用能標(biāo)準(zhǔn)和績效參數(shù)，完善能源管理實施方案和考核制度，頒布了《能源管理制度》，制定
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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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部署，中煙機(jī)械集團(tuán)公司以中煙機(jī)械技術(shù)中心調(diào)整改革為抓手，健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。截至今年6月底，調(diào)整改革基本完成，進(jìn)一步完善了技術(shù)管理制度體系。此外
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、許可管理等9項執(zhí)法與服務(wù)流程，制定了崗位職責(zé)、執(zhí)法行為、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督檢查等方面的管理制度，確保目標(biāo)任務(wù)明確、方法步驟清晰、崗位職責(zé)統(tǒng)一，從而將千頭萬緒的基層
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，了解各個年齡階段的想法、創(chuàng)新地開展安全工作，在基層部門、車間往往可以事半功倍”。近年來，高麒牽頭編制了企業(yè)內(nèi)部26個安全管理制度、66個安全操作規(guī)程
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落準(zhǔn)相關(guān)責(zé)任，更需要管理制度層面的保障，形成推進(jìn)安全管理升級的支撐機(jī)制。著力深化安全生產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。動態(tài)轉(zhuǎn)換安全標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，不斷
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整頓，對煙葉經(jīng)營進(jìn)行全面自查和驗收檢查，對違規(guī)行為堅決嚴(yán)肅處理，按照流程規(guī)則和管理制度嚴(yán)格抓好整改落實，采取多項措施壓減煙葉庫存，
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水情自控動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對水庫的水情、汛期、蓄水排洪、壩體安全等情況實行全程監(jiān)控，安裝安全警示牌，完善了水庫管理制度、用水制度、安全管護(hù)制度、值班制度等。灣竹林
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,垂直管理”, 建立了全國性的煙草專賣管理制度,自此國家煙草專賣局,中囯煙草總公司于1982年正式誕生。隨之,先上后下,全國煙草專賣機(jī)構(gòu)陸續(xù)建立起來,從省局到市局再到縣級局應(yīng)運而生。按當(dāng)時的政策規(guī)定
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的人才評價機(jī)制，加強(qiáng)國內(nèi)外“高精尖缺”人才的引進(jìn)與使用，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員積分制管理辦法，持續(xù)完善中級到高級專業(yè)技術(shù)人才聘任管理制度，在公司級
