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緊緊跟在顧客背后，極盡能言之詞語，極力討好之能事，甜言蜜語說的頭頭是道，總想由此博得顧客好感，激發(fā)顧客興趣。在我看來，
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，巨大潛力的背后，同樣面臨巨大的困難與挑戰(zhàn)。同時(shí)，由于國際市場(chǎng)為當(dāng)前中國煙草的最大短板，中國煙草在“走出去”中面臨經(jīng)驗(yàn)不足、實(shí)戰(zhàn)不夠、資源不多等諸多
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。我們認(rèn)為，至少要從六個(gè)方面適應(yīng)新常態(tài)的要求：
首先是在戰(zhàn)略謀劃和決策上要適應(yīng)新常態(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，表面上是增長速度的換擋，背后是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
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，才能收獲成功和喜悅！正是張軍深諳勤勞這一背后的哲理，用他辛勤的汗水，永不服輸?shù)木駬Q取了現(xiàn)在的成就，也用他的樂觀向上維護(hù)著他的幸福之家
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：《豐田模式》、《精益思想》與《如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)》。書的背后，是分廠明年“創(chuàng)建精益生產(chǎn)加快轉(zhuǎn)型提升”和“構(gòu)建和諧氛圍弘揚(yáng)激情文化”兩條腿走路的發(fā)展方針。
什邡分廠正進(jìn)行
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，去看望女朋友的父親。我就向他介紹了泰山（望岳）香煙，告訴他泰山（望岳）香煙的包裝色調(diào)，看似簡約但其背后卻
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上煙集團(tuán)什么樣的戰(zhàn)略謀劃？它對(duì)于當(dāng)下與未來的中國高價(jià)位卷煙市場(chǎng)品牌競爭格局又會(huì)有什么樣的重要影響？
從“熊貓”背后那些故事說起
截至目前，上海煙草集團(tuán)
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的第一步就是梳理主要的需求維度；然后進(jìn)行需求鏈分析，找出基本需求引發(fā)的連帶需求；再進(jìn)行需求層級(jí)分析，洞察表層需求背后的深層需求在梳理出客戶需求
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，位列第1位。由此可見，“黃鶴樓”于細(xì)支煙市場(chǎng)競爭中實(shí)現(xiàn)異軍突起、后來居上的背后，在很大程度上是得益于“黃鶴樓（天下名樓）”在細(xì)支煙
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，富翁也也做過雜活，華麗的背后是人們看不到的辛酸。他們?cè)?jīng)也為自己的夢(mèng)想而拼搏，為夢(mèng)想而努力。只要努力了，堅(jiān)持了，我們離成功就會(huì)
