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，對煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效減工降本具有重大意義。
茍日新，日日新，又日新。乘著信息化建設(shè)的東風，皖南煙葉公司瞄準現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“煙葉強、煙區(qū)美、煙農(nóng)富”的目標
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。
當前，昭陽煙區(qū)有密集烤房3524座，可承烤煙葉7萬畝，基本滿足煙葉烘烤需求，專業(yè)烘烤隊伍為煙農(nóng)提質(zhì)降本提供了堅強保障。
以
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，著力推進減工降本，提升煙農(nóng)規(guī)模收益；切實創(chuàng)新機制，激活資本、土地、設(shè)備、用工、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，不斷提高土地產(chǎn)出率、勞動生產(chǎn)率
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全心全意為煙農(nóng)服務(wù)的理念，在全國范圍內(nèi)率先探索煙葉供應(yīng)鏈創(chuàng)新，實施“集中運輸、代表交煙”制度，畝均降本950元，與江蘇中煙4個基地單元100%實施
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注重解決實際問題，又注重發(fā)揮對物流未來發(fā)展的導向性和引領(lǐng)性作用，同時兼顧效率效益和服務(wù)水平的同步提升，進一步推動了煙草物流提質(zhì)降本增效，為其他單位
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環(huán)保、減工降本、提質(zhì)增效的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)方式成為云南高原特色農(nóng)業(yè)發(fā)展可借鑒的重要經(jīng)驗，助力云南打造“三張牌”。另一方面，云南煙草注重煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過合作共贏
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模板建設(shè)，推進業(yè)務(wù)流程再造，推動管理模式優(yōu)化升級。
研發(fā)分層分類對標平臺
促進對標管理資源優(yōu)化整合，深度推進降本增效和精益管理，需要
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積極推動以煙農(nóng)專業(yè)合作社、職業(yè)煙農(nóng)、龍頭企業(yè)為核心的土地流轉(zhuǎn)、集約化生產(chǎn)。去年共計流轉(zhuǎn)土地4088畝，不僅穩(wěn)定了核心煙區(qū)，而且推廣了綠色防控、減工降本、提質(zhì)增效等生產(chǎn)技術(shù)
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，目的就是為了幫助煙農(nóng)減工降本、增加收入，這與我們1990年成立烤煙協(xié)會的初衷不謀而合。”童劍峰認為，專業(yè)化道路，方式是“專業(yè)人干專業(yè)事”。
彌勒市西
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家境困難的同事，她多次成為奉獻愛心的發(fā)起者。她顧大局、識大體，苦心鉆研各項制度、成果，為單位降本增效提供智力支撐、經(jīng)驗支撐，全力確保任務(wù)圓滿完成
