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;制訂煙田清理及冬耕曬垡實(shí)施方案和檢查考核方案，將工作落實(shí)情況與績(jī)效工資掛鉤，嚴(yán)格考核，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作積極性。
推進(jìn)工作中，各鄉(xiāng)
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應(yīng)用”的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，按“精準(zhǔn)營(yíng)銷”、“精益物流”、“精嚴(yán)專賣”建立健全對(duì)標(biāo)子體系，力求做到標(biāo)桿信息透明化，數(shù)據(jù)分析專業(yè)化和改進(jìn)提升科學(xué)化。
六是績(jī)效考核更加
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政治、講大局、講發(fā)展、講責(zé)任的高度充分認(rèn)識(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)的必要性和重要性，周密組織安排，精細(xì)抓好落實(shí)，加強(qiáng)責(zé)任考核，確保專項(xiàng)行動(dòng)扎實(shí)有效開展
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考核，對(duì)其中多次未達(dá)成目標(biāo)的，與被考核人員進(jìn)行溝通，分析原因，制定措施，經(jīng)溝通后仍多次未有效完成目標(biāo)的，召開
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人員創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境，有針對(duì)性地開展市場(chǎng)整治，拓展案件信息來源，全力以赴凈化市場(chǎng)，為卷煙營(yíng)銷保駕護(hù)航。
五是加強(qiáng)目標(biāo)考核，
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突出的及時(shí)進(jìn)行宣傳推廣，并在榮譽(yù)推薦、年度考核評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，全方位激發(fā)他們奉獻(xiàn)基層的內(nèi)在動(dòng)力。
“管理+服務(wù)”，促隊(duì)伍穩(wěn)定。管理與服務(wù)相結(jié)合
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豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)效果；嚴(yán)格考核，培訓(xùn)將分紀(jì)律考核與成績(jī)考核兩部分對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，并將對(duì)考核結(jié)果予以通報(bào)，務(wù)求
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;散葉、把煙一個(gè)樣，常規(guī)品種、特色品種一個(gè)樣。
實(shí)行質(zhì)量管理定期巡查制。實(shí)行攀枝花市局（公司）定期、不定期檢查考核、縣區(qū)（局）
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不高的部門完成工作，及時(shí)解決工作開展中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行指導(dǎo)，全面提升了部門組織績(jī)效和員工崗位績(jī)效水平。
二是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核“零沖突”?？h局（分公司
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，考核指標(biāo)無法對(duì)應(yīng)不同崗位的安全職責(zé)，更無法體現(xiàn)不同崗位所應(yīng)承擔(dān)具體的安全使命。
針對(duì)這種狀況，什邡分廠結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制的合理性、有效性，決定重新
