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介紹，2008年以來(lái)，西安煙草以“開(kāi)元文化”為精神內(nèi)核，以持續(xù)提升服務(wù)能力、打造服務(wù)型煙草企業(yè)為光榮使命，把博大精深的地域文化注入服務(wù)特質(zhì)
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的職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)、執(zhí)行力、安全生產(chǎn)等外訓(xùn)；對(duì)于中層管理人員，在2010年下半年舉辦了兩期能力提升高級(jí)培訓(xùn)班，共有81名中層干部參加了培訓(xùn)；在處室職能
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，提高突破核心技術(shù)的能力與水平，有必要建好黃金葉科技園區(qū)，使得“黃金葉”品牌擁有著較好的技術(shù)水平，使得“黃金葉”品牌擁有著廣闊的發(fā)展空間。注重
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等方面監(jiān)控。組織體系中的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何充分發(fā)揮歸口管理部門(mén)的履職能力。歸口管理部門(mén)的確定根據(jù)“誰(shuí)管理、誰(shuí)控制”的原則，按照經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的職能管理屬性劃分。歸口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其所管理的預(yù)算指標(biāo)承擔(dān)
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，但所銷(xiāo)售的香煙價(jià)位主要還是集中在零售價(jià)5元/包~10元/包為主，所以七匹狼品牌在我這兒銷(xiāo)售的品種不是太多。知名度方面?zhèn)€人感覺(jué)較為一般，主要是我這兒消費(fèi)能力所限
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超前防范能力。
據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，70%以上的事故是由于企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄、違規(guī)作業(yè)和違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律和不規(guī)范的行為和習(xí)慣等人為因素造成的。
從工作實(shí)際看，
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能力，使我更具有強(qiáng)大的自信力，從而克服困難，不斷進(jìn)步。因?yàn)樯鐣?huì)在進(jìn)步、企業(yè)在發(fā)展，我們個(gè)人的工作影響也會(huì)有所擴(kuò)大。不要總以“這不是我分內(nèi)的工作
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;也要考慮廣大職工群眾的接受能力，明確企務(wù)公開(kāi)要以企業(yè)公開(kāi)欄作為重要載體，所以煙草企業(yè)要在本單位內(nèi)合適的位置建立相對(duì)穩(wěn)定的固定式公開(kāi)欄，用這一陣地進(jìn)行定期或不定期
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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅(jiān)持獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧和獨(dú)立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
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的訓(xùn)練，如跑步、擲鐵餅、投標(biāo)槍、角力、斗拳、擊劍等。為了訓(xùn)練男孩肉體的忍痛能力，每年都要以敬神之名鞭笞赤身裸體的男孩一次，并且不許大聲叫喊或啼哭求饒，
