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明顯，新兵難有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度、眼高手低，在一定程度上也讓工作效率、效果大打折扣。
客戶經(jīng)理在搞好自身建設(shè)的同時，企業(yè)的管理層也要最大限度地為客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型升級提供
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管理體系，形成了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。煙草公司根據(jù)生產(chǎn)需求與資源條件，與農(nóng)民簽訂煙葉生產(chǎn)購銷合同，提供物資、資金、技術(shù)、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，農(nóng)民
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的，或者運(yùn)輸煙葉、復(fù)烤煙葉、卷煙過程中鑒章的購銷合同原件（出口合同除外）沒有隨貨同行的。三是無煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證又無法提供在當(dāng)?shù)刭徺I煙草專賣品的有效證明的。
2、運(yùn)輸
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，為穩(wěn)定過程控制提供科學(xué)依據(jù)。開展質(zhì)量月活動，提高員工質(zhì)量意識，尤其是提高操作工質(zhì)量意識和自檢能力。向合作方學(xué)習(xí)、溝通、交流，加強(qiáng)對關(guān)鍵參數(shù)
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。大多數(shù)執(zhí)法人員只掌握本領(lǐng)域的知識，對營銷及其他方面的知識缺乏深入了解，使得執(zhí)法過程帶有一定的局限性，無法為客戶提供更多、更專業(yè)的服務(wù)；三是執(zhí)法質(zhì)量
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和品種合理布局提供科學(xué)依據(jù)。
1、材料與方法
1.1試驗(yàn)材料
供試品種（系）有9個：NC297，云煙99，云煙
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、又不違反原則的措施和手段，也就是我們常說的處理問題的方法得當(dāng)實(shí)用和有效。從而，真正使得卷煙零售業(yè)戶在“潛移默化”中接受客戶經(jīng)理提供的各類更具人性化的營銷服務(wù)。從而
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的制定
提供有力支持。
其次，營銷人員要根據(jù)信息深入挖掘，通過品牌信息選擇合適的客戶，采用適當(dāng)?shù)氖侄闻嘤放啤Ｕ莆湛蛻粜畔⒌哪康谋闶菍蛻舴诸惞芾?/div>
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。
2.把事放手交給80后員工做。俗話說，“有多深的地基就有多高的墻”。但是，地基本身并不會“砌成”高墻。要在“深地基”上壘出高墻，最重要的條件就是給員工提供
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業(yè)人才發(fā)展需要，并能為行業(yè)實(shí)現(xiàn)智力資本持續(xù)增值提供解決方案。
四、HLT培訓(xùn)在煙草流通企業(yè)的應(yīng)用
（一）?HLT培訓(xùn)戰(zhàn)略與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
HLT
