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舉措。和顧客間建立良好的交流和溝通環(huán)境，對我們零售客戶來講是件很不容易的事情，QQ群卻提供了這樣的方便，可以在這個虛擬的空間里經(jīng)營者和消費者能夠達到很融洽地交流
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企業(yè)管理者要提高思想政治素質(zhì)，為“卷煙上水平”提供堅強有力的保障?！? 二、煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)借鑒毛澤東嚴(yán)于律己、廉潔奉公的覺悟和智慧，推進科學(xué)發(fā)展。
毛澤東作為中國人民
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題和切入點，開展了“一路同行，感謝有你”工商協(xié)同營銷活動，為其兩大主導(dǎo)品牌“云煙”和“紅河”的長期穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的機制和體制保障。而“云煙”和“紅河”這
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，提供符合社會最大需要的產(chǎn)品。減少勞動消耗的降低，減少勞動占用方面科學(xué)技術(shù)都起著決定性作用。所以，企業(yè)軟文化同企業(yè)管理密切相關(guān)，相互作用，是
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;2010年河南煙草工商雙方將在河南省內(nèi)五大核心煙葉產(chǎn)區(qū)建設(shè)十幾個基地單元，每年為河南中煙提供足量優(yōu)質(zhì)煙葉，為黃金葉品牌發(fā)展奠定堅實的原料基礎(chǔ)。
“我們從2007年開始
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風(fēng)險等，這么多風(fēng)險看似要比打場球的風(fēng)險還要多，我們?yōu)榱艘?guī)避風(fēng)險和減少風(fēng)險的概率就必須要進行風(fēng)險分析，企業(yè)的風(fēng)險分析的目的是將各種數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成可為決策者提供決策支持的信息
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;且煙草專賣零售許可證未到期。這就為經(jīng)營者在轉(zhuǎn)讓店面時附帶轉(zhuǎn)讓煙草專賣許可證提供了先決性條件。前經(jīng)營者通過轉(zhuǎn)讓煙草專賣零售許可證，可以獲得經(jīng)濟利益，新經(jīng)營者通過轉(zhuǎn)讓可以比其他
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提供了更大的市場空間；另一方面控?zé)煹膲毫?、國際競爭以及自身改革中遇到的深層次矛盾也對中國卷煙品牌提出了更嚴(yán)峻的考驗。
實踐證明，上海煙草牢牢抓住了這個品牌發(fā)展的關(guān)鍵階段
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包括在售前、售中和售后，要為顧客提供全方位的服務(wù)，只有顧客滿意了，你的零售賣場才能有生存下去的可能；其次是商品要求要高。不管什么
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的?！彼€繪聲繪色告訴我們：“這年頭種煙輕松多呵，用水水就在在田邊，整地起壟有機耕專業(yè)服務(wù)隊，煙苗由育苗工場提供，防病、烘烤也有
