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“1+5”目標(biāo)任務(wù)、全面推進省局（公司）“抓發(fā)展、保穩(wěn)定、強管理、嚴(yán)規(guī)范、樹形象”工作主題落地見效的重要抓手，是當(dāng)前及今后一個時期市州局（公司
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，是否全部做到打碼銷售；是否按要求每月對大戶進行有效監(jiān)管且監(jiān)管記錄齊全；卷煙配送是否100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。檢查煙葉的收購、調(diào)撥、廢棄煙葉的處理等方面是否有違
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，確保責(zé)任到人。通過監(jiān)管流程化、突出痕跡化、體現(xiàn)精細(xì)化、促進規(guī)范化的管理，抓住卷煙的落地入戶銷售、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。內(nèi)管人員采取電話詢訪、實地核查的方式，抽查
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，部門協(xié)作是關(guān)鍵，煙農(nóng)基礎(chǔ)工作是第一要素。謀劃了明年湖南中煙基地建設(shè)各方面工作，工業(yè)“三師”（農(nóng)藝師、驗級師、配方師）及早落地，
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環(huán)境?！? 四是內(nèi)部監(jiān)督管理到位。加大網(wǎng)上銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，排查可疑訂單，及時掌握銷售的異常情況，全面加強卷煙送貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙零售價格等環(huán)節(jié)監(jiān)管
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創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步弘揚“知行同心”精神，通過開展主題鮮明、形式多樣的宣貫活動，確保企業(yè)文化在基層落地扎根，為創(chuàng)建工作提供先進的文化引領(lǐng)。
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煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了異地技改項目基本情況；貴陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工委主要負(fù)責(zé)人在致辭中表示，將進一步加強溝通協(xié)調(diào)，主動為項目落地和建設(shè)做好服務(wù)
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;加大市場檢查和暗訪力度，確保高價位卷煙落地銷售。高度關(guān)注重點區(qū)域重點品牌卷煙回收和亂渠道進貨問題，采取有效措施，杜絕此類卷煙超高價銷售。
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培育工作，確保卷煙100%落地銷售、100%落戶銷售、100%入網(wǎng)銷售。三是強化監(jiān)管，牢固樹立防范意識。加強專賣市場監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管，加大對無證經(jīng)營、串號經(jīng)營
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，這種做法對增加烤煙收購政策的公開、公平、透明、以及煙不落地是很有好處的，補貼煙農(nóng)裝廂打包費，實惠在煙農(nóng)，煙葉收購不能輕描淡寫，在收購中進
