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，豐富課題類型，突出課題特色，在嚴(yán)格遵循PDCA流程基礎(chǔ)上，提高QC七大手法的靈活運用，從思維、方法、管理等多方面突出原創(chuàng)性和創(chuàng)意性
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位；
六是規(guī)范合同簽訂流程和內(nèi)容。煙葉種植合同必須堅持與煙農(nóng)面對面簽訂，確保合同的真實性和有效性；
七是嚴(yán)格按照合同簽訂要求，健全和完善
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，推進‘七匹狼’上水平新突破”服務(wù)。一是全面推進設(shè)備管理精益化工作。進一步完善設(shè)備管理精益化實施方案，認真抓好落實，通過推進設(shè)備管理精益化提升設(shè)備管理
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的機會不斷充電，適用今后煙草專賣管理工作發(fā)展的需求；
七要針對當(dāng)前涉煙違法分子從事違法犯罪活動特點進行分析研究，找出其共性特點，有的放矢
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的問題，明確了2014年的努力方向，大家紛紛表示一定按市局鄒振軍局長報告中所說的那樣繼續(xù)堅持“八字”總體要求，深化“七項”工作，為全面推進各項工作
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服務(wù)的實施，分公司制定了《2014年卷煙營銷細微服務(wù)實施方案》，明確了服務(wù)目標(biāo)，并制定了具體的工作措施和工作要求，將工作措施與“七彩服務(wù)”品牌
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加強防搶防盜安全教育。六是加強對外來施工作業(yè)安全監(jiān)管。七是開展崗位達標(biāo)，提升安全管理水平。八是進一步強化安全隊伍建設(shè)。九是深入推進企業(yè)安全文化建設(shè)。
自治區(qū)局（公司
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競爭力、進一步打牢工作基礎(chǔ)，提高基礎(chǔ)管理水平、認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力加強班子自身建設(shè)”等七個方面回顧了一年來的主要工作情況，匯報了2013年干部
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冒著嚴(yán)寒凝凍極端氣候，深入七星關(guān)區(qū)普宜客戶服務(wù)部看望慰問基層專銷員工。
副經(jīng)理華沙詳細了解了普宜客戶服務(wù)部、稽查中隊全體干部員工生產(chǎn)、生活情況，實地查看職工食堂
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--建立檔案--錄入微機--核實面積”七步簽訂程序執(zhí)行。
三是加大合同簽訂過程監(jiān)管力度。合同簽訂工作期間，嚴(yán)格要求核對身份證、戶口薄，做好痕跡管理和檔案建立管理工作
