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)黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)坦陳:“五年來(lái),山東煙草系統(tǒng)以煙葉生態(tài)村為平臺(tái),以煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化
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種植布局、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提高紅大種植水平、規(guī)?;N植、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化管理為重點(diǎn),全面實(shí)現(xiàn)“原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”,推動(dòng)基地?zé)熑~原料保障上水
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健全制度,完善程序,規(guī)范動(dòng)作,嚴(yán)格通過(guò)信息化手段提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,增強(qiáng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的自覺(jué)性,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的檢查考核,
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牢‘一個(gè)基礎(chǔ)’,努力實(shí)現(xiàn)‘四個(gè)化’”的總體要求,以煙葉生產(chǎn)為主導(dǎo),探索規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、信息化管理的有效途徑
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的信息化監(jiān)管機(jī)制、針對(duì)零售戶訂單的全流程管理系統(tǒng)均已建立,內(nèi)部監(jiān)管、營(yíng)銷(xiāo)自律和專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同的能力水平不斷提升,“走規(guī)范發(fā)展之路”的趨勢(shì)和效果更加明顯。(二
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摘要:濾棒企業(yè)綜合實(shí)力的提升離不開(kāi)科學(xué)的成本管理體系。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)不符合數(shù)字化、信息化的發(fā)展要求,存在著管理范圍狹隘、對(duì)成
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;加上統(tǒng)計(jì)處于邊緣地位,不利于激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作潛力。與此同時(shí),統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展方式還不夠現(xiàn)代化,沒(méi)有結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)等加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化管理,統(tǒng)計(jì)報(bào)表
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隊(duì)伍不穩(wěn)、年齡老化已成為制約煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的難題。此外,煙葉科技支撐作用仍顯不足,高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)、雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、信息化建設(shè)與管理等方面還需
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。此外,煙葉科技支撐作用仍顯不足,高可用性上部煙葉開(kāi)發(fā)、雪茄煙葉產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)、打葉復(fù)烤技術(shù)升級(jí)、信息化建設(shè)與管理等方面還需繼續(xù)攻關(guān)突破。煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍待加強(qiáng)完善,
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,激活黨群協(xié)同創(chuàng)新動(dòng)能。針對(duì)員工技術(shù)需求與興趣差異,牽頭成立信息化、文宣小組,以“興趣”為紐帶,激活黨群協(xié)同動(dòng)能。信息化小組以“智能生產(chǎn)賦能”為目標(biāo)