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，根據(jù)客戶檔位分配各價(jià)位段卷煙，制定結(jié)構(gòu)合理、貨源均衡的投放計(jì)劃，有效擴(kuò)大各規(guī)格卷煙的覆蓋面，照顧到更多零售客戶的切身利益。工商協(xié)同，
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創(chuàng)新要素價(jià)值的收益分配機(jī)制，充分激發(fā)科技人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。建立共創(chuàng)、共有、共享的中煙機(jī)械集團(tuán)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)全鏈條保護(hù)工作體系
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，優(yōu)化和完善人才能力素質(zhì)評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持“以奮斗者為本”的激勵(lì)導(dǎo)向，建立以增加知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的收入分配體系，體現(xiàn)激勵(lì)公開透明清晰。豐富數(shù)字應(yīng)用場景上海
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煙草合理分配卷煙配送資源，優(yōu)化卷煙訪送周期、訪送頻次、訪送車組配置，推行“124”訪送模式（城區(qū)實(shí)行一周一訪、縣區(qū)實(shí)行兩周一訪、偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行四周一訪
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科技人才遞進(jìn)式孵化計(jì)劃。按照計(jì)劃，他們向不同級(jí)別的員工分配不同難度的創(chuàng)新任務(wù)、傾斜不同的科研資源，引導(dǎo)員工邊用邊學(xué)、邊學(xué)邊做，逐級(jí)歷練成長為創(chuàng)新骨干。這種人才
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，推進(jìn)績效分配與車間生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化考核相結(jié)合，全面提升計(jì)劃執(zhí)行精度；實(shí)施庫房智能物流改造，大幅提高物料供應(yīng)保障能力。加強(qiáng)智能化發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟(jì)增長
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完成每一項(xiàng)任務(wù)。凝聚一條心，擰成一股勁。許昌卷煙廠各級(jí)管理人員打破固有工作模式，快速調(diào)整分配，科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)做優(yōu)做細(xì)各項(xiàng)管理工作，反復(fù)
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治理、質(zhì)量管控體系建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、用工分配制度改革、管控平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)流程治理、督辦推動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，勇于攻堅(jiān)克難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，奮力譜寫龍江
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知識(shí)達(dá)人”、青州卷煙廠“種子工匠”等榮譽(yù)。精于工 持之以恒2014年，任發(fā)軍畢業(yè)后進(jìn)入青州卷煙廠工作，機(jī)械類專業(yè)的他面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備時(shí)倍感親切。而后分配到卷包車間成為一名小包條透
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，21歲的他被分配到利川縣忠路區(qū)供銷合作社，從事煙麻茶等多種經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)工作。86年煙草改革機(jī)構(gòu)下伸，他正式成為忠路煙草站首批專職煙葉生產(chǎn)技術(shù)員，負(fù)責(zé)偏嵌
