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的導(dǎo)向引領(lǐng)作用。
三是強(qiáng)化文件體系梳理。對(duì)照體系文件清單將相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行完善整理并編制成冊(cè)，同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際優(yōu)化市場監(jiān)管、客戶拜訪、關(guān)鍵績效督查考評(píng)等業(yè)務(wù)流程。圍繞當(dāng)前
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工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求，細(xì)化終端建設(shè)各項(xiàng)工作，完善工作中的不足，及時(shí)查找并解決問題，不斷提高終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平；三是開展親情化服務(wù)。結(jié)合
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，提高認(rèn)識(shí)、克服困難、真抓實(shí)干、做出成績；要借鑒有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在實(shí)踐中不斷完善工作方案，逐步探索出成熟完整的管理模式和高效順暢
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;英美煙公司在華銷售量為142933箱。隨著生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售體制的完善，該公司又將卷煙向內(nèi)地及邊遠(yuǎn)地區(qū)推銷，1937年達(dá)到1118616箱，幾乎統(tǒng)治了整個(gè)
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。三是主動(dòng)與地方政府多協(xié)調(diào)溝通，加強(qiáng)引導(dǎo)履行社會(huì)責(zé)任。四是進(jìn)一步理順管理體制，完善管理制度，確保程序合法，質(zhì)量可靠，資金安全可控。五
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職工代表進(jìn)行評(píng)議。評(píng)議分為部門自評(píng)和對(duì)分公司的整體評(píng)價(jià)，從工作制度是否健全、是否及時(shí)進(jìn)行修改完善，是否按要求及時(shí)、全面、真實(shí)公開，公開形式、范圍、程序是否規(guī)范
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各部門負(fù)責(zé)人和中層骨干的工作職責(zé)，形成責(zé)任明確，目標(biāo)具體的工作職責(zé)體系，營造人人干事創(chuàng)業(yè)、個(gè)個(gè)狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。
三是完善制度，嚴(yán)紀(jì)律。通過
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突出資料完善。加強(qiáng)對(duì)“人證不符、證址不符、證照不符”等違法使用許可證及存在無證經(jīng)營和違規(guī)經(jīng)營等信息情況的核查，完善客戶資料，確保其真實(shí)、準(zhǔn)確。
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，抓好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，完善工作制度，切實(shí)做到警鐘長鳴、常抓不懈，用十八大精神指導(dǎo)好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
根據(jù)考核組意見，納雍縣
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、成熟采收、烘烤等煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)服務(wù)方案，量化服務(wù)次數(shù)，細(xì)化服務(wù)要求；建立并完善解決煙農(nóng)技術(shù)需求的考評(píng)制度，加強(qiáng)在生產(chǎn)階段對(duì)煙農(nóng)
