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，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)群眾，作風(fēng)正派，腳踏實(shí)地。
（三）激勵(lì)與約束制度建設(shè)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”用人?biāo)準(zhǔn)
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強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，使煙草企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中出應(yīng)對(duì)有方，健康成長(zhǎng)。要發(fā)揮“內(nèi)腦”的統(tǒng)帥作用，同時(shí)善于發(fā)揮智囊團(tuán)、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的“外腦”作用，尊重其相對(duì)
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零售客戶的“經(jīng)營(yíng)參謀”，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷、市場(chǎng)疲軟的大環(huán)境下，能否贏得客戶的理解和支持，博得客戶的信任和尊重，關(guān)鍵在于這個(gè)時(shí)候我們能否和他
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（公司）服務(wù)品牌的整合，這是一個(gè)服務(wù)品牌從小到大的轉(zhuǎn)變。這既是對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)歷史的尊重，也是對(duì)服務(wù)品牌建設(shè)方向的把握。如何在“度”上準(zhǔn)確把握
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不同的設(shè)計(jì)價(jià)值融入其中，體現(xiàn)了對(duì)于消費(fèi)者的尊重。
看似尋常最奇崛：文化張力
每個(gè)品牌都有自己的標(biāo)簽和符號(hào)，以承載自己的文化內(nèi)涵，這樣才能
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，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營(yíng)銷(xiāo)終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個(gè)持續(xù)開(kāi)展
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，我們應(yīng)當(dāng)在眾多的知名重點(diǎn)牌號(hào)中，選擇適合我們市場(chǎng)的、有銷(xiāo)售潛力的牌號(hào)；充分尊重市場(chǎng)的力量，擯棄急功近利，一蹴而就的短視行為；
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的服務(wù)，贏得零售戶的認(rèn)可和尊重，和客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
做好營(yíng)銷(xiāo)終端管理。終端建設(shè)不是一朝一夕就能完成的事情，而是一個(gè)持續(xù)
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工作積極性的影響。一個(gè)令人愉快的工作氛圍是高效率工作的一個(gè)很重要的影響因素，快樂(lè)而尊重的氣氛對(duì)提高員工工作積極性起著不可忽視的作用。文化傳統(tǒng)和幾十年“單位制”的影響使員工很看重工作中的人
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的順利完成創(chuàng)造積極條件?！? 四是團(tuán)結(jié)協(xié)作無(wú)糾紛。在責(zé)任區(qū)內(nèi)帶頭和帶領(lǐng)非黨職工尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，相互理解，相互信任，相互支持，相互
