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中的位次，屬于中上游水平。但區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡性問題仍在加劇，貧富差距顯得愈來愈明顯。如北部山區(qū)，現(xiàn)在仍然處在貧困階段，距離城市較遠(yuǎn)
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，在新的崗位上再有新作為。他要求每一名員工，特別是黨員干部，都要以此次活動為契機，認(rèn)真查找和分析自身在思想認(rèn)識上存在的差距和不足，
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設(shè)施裝備條件薄弱，科技創(chuàng)新及成果推廣與平原地區(qū)有一定差距。多年來，煙草行業(yè)堅持“始終把煙農(nóng)利益放在心上”，致力于改善煙葉種植區(qū)農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件。土地?zé)o法有效
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;評選表彰先進(jìn)技術(shù)員、先進(jìn)收購員，將煙葉技術(shù)員的基本報酬和考核報酬落實到位，并建立逐年增長機制，逐步縮小與正式工和合同工的工資和福利差距。完善煙葉技術(shù)員
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疾苦，代為人民訴求。
“朱門酒肉臭，路有凍死骨?！?#xff0c;直面貧富差距，社會隱患，人民疾苦?！爸戮龍蛩瓷?#xff0c;再使風(fēng)俗淳
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，充分發(fā)揮績效考核作用，堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則，加大考核力度，逐步拉開收入差距，為專賣執(zhí)法人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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步伐較慢，對比大農(nóng)業(yè)差距很大。我國煙草農(nóng)業(yè)機械推廣機械類型局限以手扶拖拉機、旋耕機、起壟機等為主，作業(yè)方式以機耕、起壟與機械噴藥為主。人家津巴布韋在煙葉生產(chǎn)機械化程度上較高
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了，這本土的龍頭若想不被外資巨鱷吃掉，唯一的出路就是連鎖擴張。那么我將老板們最關(guān)心的數(shù)據(jù)先做以下對比：
一、城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市的差距：
1、客
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的作用日漸顯現(xiàn)。
但是，行業(yè)全面預(yù)算管理工作與基礎(chǔ)管理上水平的要求還存在一定差距，突出表現(xiàn)在預(yù)算編制的科學(xué)性和預(yù)算執(zhí)行的控制力不強，預(yù)算管理層級責(zé)任不清
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持續(xù)的壓力
有的客戶覺得銷售新品牌很吃力，銷量上來速度慢，跟主銷品牌差距大，就喪失了信心，轉(zhuǎn)而冷眼對待新品牌，既不作及時補貨
