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上世紀(jì)七十年代后期，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了很大問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間有很大差距，要搞經(jīng)濟(jì)不得不打開(kāi)國(guó)門，與世界經(jīng)濟(jì)接軌，但是此時(shí)
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;滿足不了市場(chǎng)，加上有銷售差距，就會(huì)形成異地卷煙流入沖擊之勢(shì)，是提升省產(chǎn)（金圣）卷煙銷售的勁敵。因此，專賣稽查人員應(yīng)
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;在主力配置上卻大多是臨時(shí)工。而且從城管的總體執(zhí)法水平上看，無(wú)論個(gè)人素質(zhì)或業(yè)務(wù)能力都存在較大差距。在這其中，除了傳說(shuō)中的“城管秘笈”，到底還有沒(méi)有其他系統(tǒng)的執(zhí)法
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;明年是關(guān)鍵年份，差距尚有收縮的空間，但是越來(lái)越近的大規(guī)模分合可能性讓部分品牌承壓趨烈。況且單一品牌本身也各自存在天然的缺陷，品牌的某一品規(guī)可能是業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者
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，不過(guò)同緊隨其后的利群和芙蓉王之間的差距已經(jīng)越來(lái)越小；利群和芙蓉王并駕齊驅(qū)，售入均超680億元，利群趕上了天時(shí)地利，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
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鋒模范作用，甚至等同于一般群眾。
（二）原因分析
一是在思想認(rèn)識(shí)上存在差距，存在重生產(chǎn)、輕黨建的傾向，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到黨支部工作
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和國(guó)外價(jià)格更是差距懸殊。所以很多的廠商為了高利潤(rùn)而不愿意在國(guó)內(nèi)銷售，仿佛帶有一個(gè)“中文字”就會(huì)馬上拉低產(chǎn)品的檔次和價(jià)格。當(dāng)然，除了利潤(rùn)，怕產(chǎn)品被“克隆”被
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都能吸引一些學(xué)生，特色商品多了，那么顧客自然也就會(huì)多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友，雖然有年齡的差距，可是卻可以溝通與交流。就這樣，
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，宣貫疏導(dǎo)方式的不當(dāng)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的不足。造成貫徹落實(shí)上級(jí)政策時(shí)容易走入誤區(qū)，行動(dòng)力與執(zhí)行力難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)有服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)上的差距。人才隊(duì)伍能力難以迅速適應(yīng)
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品牌”存在著一些差距。同時(shí)也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。不管是“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，都是先要找好一個(gè)“發(fā)力”的“點(diǎn)”，然后從這一點(diǎn)逐漸打開(kāi)
