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工作的首要位置，嚴格過程管控，抓好工作落實?？h委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴控規(guī)模專項督查組，相關(guān)考核得到嚴格落實；分公司實行機關(guān)科室、生產(chǎn)部門掛聯(lián)
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一是在大坡煙葉站成立了由分公司副經(jīng)理朱罡任點長的煙草病蟲害預(yù)測預(yù)報及綜合防治測報點，聘請了3名專職或兼職技術(shù)人員負責煙草病蟲數(shù)據(jù)的調(diào)查、收集、整理和上報工作。二是在大坡鄉(xiāng)新梅花
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比例不超過項目總投資的10%，產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施投資比例不得低于項目總投資的20%。
三是規(guī)范明確地方政府職責。倡導(dǎo)項目建設(shè)示范點所在村成立村民理事會，建立健全理事會
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全體人員對展板和方案進行學(xué)習(xí)、討論；其次由各科室集中組織人員對展板和方案進行學(xué)習(xí)，充分調(diào)動全員積極性，確保活動扎實有序推進。
三是人員組織到位。成立崗位
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防治工作，確保育苗相關(guān)區(qū)域無病毒、無雜草。
四是提高檢查考核標準。將育苗考核納入一季度考核重點內(nèi)容，縣局成立檢查考核小組，對縣內(nèi)各片區(qū)育苗點開展巡回檢查
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考核。成立質(zhì)量考核小組，加強過程質(zhì)量監(jiān)督與考核，嚴格按照考核標準確保各項技術(shù)措施落實到位。對漂浮育苗情況實行日調(diào)度，及時掌握全縣煙葉漂浮育苗情況，
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。要求咸豐縣要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，工程監(jiān)管，搞好協(xié)調(diào)配合工作，成立工程建設(shè)指揮部，組建工作專班，落實責任，倒排工期
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切實做好育苗時間、出苗時間、苗棚溫濕度、農(nóng)事操作等記錄，確保數(shù)據(jù)真實可靠，為苗床管理工作提供參考。
四是強化考核管理。各站點要成立專門育苗管理工作考核小組，對
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，樹煙技員樣板來層層強化移栽技術(shù)規(guī)范，狠抓標準化移栽。同時，縣局成立移栽督導(dǎo)組，實行片區(qū)負責制，加強移栽進度、質(zhì)量督查，確保
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”等精益改善項目，累計為企業(yè)節(jié)約設(shè)備投入、人力成本、維護成本等費用14余萬元左右。
三是嚴控質(zhì)量保效益。成立了煙葉聯(lián)合檢查小組，加強煙葉入庫質(zhì)量、在庫養(yǎng)護質(zhì)量的實時監(jiān)控
