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、大力推進(jìn)煙農(nóng)科學(xué)種煙致富能力。
沒有煙農(nóng)的致富，就沒有煙草企業(yè)的未來(lái)，貴州煙草深刻明白其中道理，在煙農(nóng)致富上大做文章，效果非常明顯。推進(jìn)煙農(nóng)
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市場(chǎng)才能圍繞市場(chǎng)做文章。卷煙營(yíng)銷人要以維系長(zhǎng)期客戶關(guān)系為目標(biāo)，密切聯(lián)系客戶，深入分析客戶資質(zhì)、能力。建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，有目的地開展服務(wù)營(yíng)銷
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魄力、有闖勁、喜歡挑戰(zhàn)的零售戶一定要在新品培育方面下功夫，做文章。賣好卷煙新品，不僅是推進(jìn)新品發(fā)展的需要，更是零售戶能力的展示。
零售戶何翠花
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，繪制精益物流“施工圖”，協(xié)調(diào)推進(jìn)全省物流條線在“面”上發(fā)力；做好精益試點(diǎn)、目標(biāo)體系、課題帶動(dòng)三篇文章，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)突破，實(shí)現(xiàn)短板環(huán)節(jié)的全面
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脫貧“怪圈”
徹底解決貧困問(wèn)題，就要在發(fā)展產(chǎn)業(yè)和建立長(zhǎng)效扶貧機(jī)制上做文章，擴(kuò)大‘造血’功能，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)，變“輸血”為“造血”。但可惜的是
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顯赫一時(shí)的壟斷集團(tuán)被分拆成幾個(gè)獨(dú)立的繼任實(shí)體，未來(lái)前景黯淡。
保加利亞煙草：當(dāng)之無(wú)愧的接班人
說(shuō)起保加利亞煙草業(yè)，沒有文章會(huì)對(duì)保加利亞煙草公司——這個(gè)
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研究人員在公共衛(wèi)生專家博客網(wǎng)發(fā)表文章，列舉了一系列規(guī)則以控制電子煙的潛在危害，同時(shí)建議將電子煙合法出售。他們的“極限限制”建議便是要求只在藥店出售電子卷煙，或許
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，不斷做好入網(wǎng)、上柜和落地的文章，逐步在中東和印尼市場(chǎng)增加市場(chǎng)份額。
周應(yīng)奎：面對(duì)日益嚴(yán)峻的控?zé)熜蝿?shì)和其他國(guó)外煙草公司的競(jìng)爭(zhēng)，在東南亞國(guó)
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干事創(chuàng)業(yè)的積極主動(dòng)性，是一篇大文章。如果不能在這方面下足功夫，勢(shì)必會(huì)影響轉(zhuǎn)調(diào)工作的具體推進(jìn)。同時(shí)，這也是我們?cè)诮窈筝^長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)不得不作答的一道考題。
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;也不會(huì)讓零售客戶對(duì)品牌培育抵觸。
三是把握好培育品牌的結(jié)構(gòu)。節(jié)日銷售結(jié)構(gòu)較高，所以在培育品牌價(jià)位的確定上一定要做好文章。可以采取個(gè)性化投放的辦法。對(duì)城市一些實(shí)力較強(qiáng)的零售客戶投放一些
