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全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新舊動能混合驅(qū)動，彎道不減速，換擋不失勢的關(guān)鍵所在。
頂板效應(yīng)
2015年，玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高開低走運行格局
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國家嚴(yán)格要求公共場所做宣傳的新格局，無疑問卷煙品牌的廣告宣傳將會受到很大的限制，卷煙不能宣傳了，那么很多消費者對卷煙的品牌就會缺乏了解，這樣一來
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，對于低端卷煙商品的更新并不看好，這也是新品中低價位卷煙上市后，并沒有實現(xiàn)部分企業(yè)補(bǔ)充短板，撼動現(xiàn)有卷煙格局愿望的原因。但同樣是新品，在
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多樣，訂單更加準(zhǔn)確；結(jié)算方式從被動批扣到自主網(wǎng)上支付，結(jié)算格局趨于合理，改變了客戶在貨款支付過程中的被動局面，網(wǎng)銀支付、跨行支付
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、轉(zhuǎn)型發(fā)展，剖析其具體內(nèi)容，我們不難看出，這“三轉(zhuǎn)”的指向，在于更高的認(rèn)知，在于更大的格局，在于更廣的坐標(biāo)系——煙農(nóng)
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，必將會給整個中式卷煙品牌未來的格局帶來持續(xù)和深遠(yuǎn)的影響。
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??? 迎合消費需求 做好供給側(cè)
——云產(chǎn)煙品牌：不止眼前繁榮 還有雄心和遠(yuǎn)方
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、品種優(yōu)良化，作業(yè)機(jī)械化的生產(chǎn)格局。
（三）加大對煙葉專業(yè)合作服務(wù)組織、專業(yè)合作社的扶持力度。盡快組織一批覆蓋范圍大、服務(wù)項目全、服務(wù)水平高的專業(yè)服務(wù)組
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，優(yōu)化流程，改進(jìn)工作。今年基層企業(yè)工作的重心是降本增效，內(nèi)設(shè)二級單位、費用歸口管理部門都要好好圍繞這個重心創(chuàng)新創(chuàng)造性地開展工作。
三是謀劃長遠(yuǎn)要創(chuàng)新格局層次
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低端品牌滯銷的一個銷售格局。尤其是一些在五元左右價位的低端煙，如白沙、七匹狼、紅旗渠等在店里更是乏人問津。在上年還銷售十分紅火的這些低端香煙，在當(dāng)下卻面臨銷售困局。
經(jīng)
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;以終端為焦點，構(gòu)建起品牌、市場、信息和服務(wù)全面協(xié)同的金圣精準(zhǔn)營銷管理格局。
一要建立金圣品牌營銷組織架構(gòu)。其一，建立金圣品牌精準(zhǔn)營銷決策管理機(jī)構(gòu)，成立
