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和代收客戶的道路狀況、送貨里程等情況進(jìn)行實(shí)地走訪、調(diào)研和再梳理工作，拓寬思路，采取措施，不斷提高送貨到戶率；要嚴(yán)格以“五破除五樹(shù)立”為新標(biāo)準(zhǔn)
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，明確責(zé)任，達(dá)到人人心里有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子的目的；完善管理機(jī)制。健全內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，重新梳理行政許可和案件審理的工作流
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，注重執(zhí)法過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)點(diǎn)控制，如實(shí)記錄存在問(wèn)題。
二是梳理問(wèn)題，落實(shí)整改。對(duì)評(píng)查中發(fā)現(xiàn)的行政處罰和行政許可文書(shū)制作不符合標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)漏項(xiàng)進(jìn)行整理歸類，
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;導(dǎo)出歷史銷售數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)降幅較大的零售戶羅列出來(lái)，分類梳理，盤查庫(kù)存，進(jìn)行走訪，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管戶進(jìn)行“甄別
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中隊(duì)情況調(diào)查核實(shí)監(jiān)督工作，防止敷衍了事、走過(guò)場(chǎng)的情況發(fā)生，確保不放過(guò)一條有效線索。
三是建立案件信息庫(kù)。針對(duì)2012年以來(lái)的真煙非法流通大要案進(jìn)行集中梳理，
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，認(rèn)真梳理出當(dāng)前市局（公司）機(jī)關(guān)在“四風(fēng)”方面存在的12條問(wèn)題和在“責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率”方面存在的15條問(wèn)題，作為作風(fēng)整頓活動(dòng)的整改重點(diǎn)，
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，活動(dòng)辦要采取隨機(jī)方式，以《對(duì)照檢查材料》、《批評(píng)意見(jiàn)清單》、《領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)班子成員教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)收集到的并經(jīng)過(guò)梳理、歸納的意見(jiàn)建議》為重點(diǎn)，對(duì)各直屬單位已
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;將重點(diǎn)骨干品牌定期進(jìn)行梳理，打印在紙條上，張貼在客戶服務(wù)手冊(cè)中，供客戶經(jīng)理日常拜訪服務(wù)時(shí)有針對(duì)性地向客戶宣傳指導(dǎo)，時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)品牌市場(chǎng)走向
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“中央八項(xiàng)”規(guī)定的情況；
二要對(duì)認(rèn)真梳理自己在“四風(fēng)”方面存在的問(wèn)題；
三要深刻剖析深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的根源；
四要今后努力的方向整改措施，
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化管理水平的提高，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。
二是運(yùn)用精益化管理工具，認(rèn)真梳理問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)精益化活動(dòng)的開(kāi)展，在卷煙進(jìn)出庫(kù)上精益求精
