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，強(qiáng)化流程控制，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，全面提升煙葉流通管理水平，確保煙葉收購和調(diào)撥任務(wù)順利完成。
據(jù)悉，今年四川共簽訂烤煙種植合同14.41
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的制度體系化、體系實(shí)效化、推進(jìn)目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化和持續(xù)改進(jìn)化，并將質(zhì)量管理體系工作與技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)管理、對標(biāo)管理等緊密結(jié)合，逐步提高中心基礎(chǔ)管理水平
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，學(xué)員們進(jìn)一步熟悉了計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識和電子秤、讀卡器、打印機(jī)、儀表的使用，認(rèn)真學(xué)習(xí)了煙葉收購管理系統(tǒng)軟件操作流程和電子結(jié)算業(yè)務(wù)。
培訓(xùn)班上，針對當(dāng)前煙葉
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2011年工作實(shí)施情況的匯報(bào)，并與烘烤技術(shù)服務(wù)員、煙葉收購技術(shù)服務(wù)員進(jìn)行了親切交談，詳細(xì)了解煙葉專業(yè)化分級散煙收購工作流程，調(diào)研組對煙葉散煙烘烤和散煙收購工作
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馬關(guān)縣對不適用煙葉田間處理工作能夠按照《優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理辦法》流程進(jìn)行，基礎(chǔ)扎實(shí)，注重痕跡化管理，資料齊全，并且思路清晰
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和處置流程，實(shí)施實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)對突發(fā)安全事件的組織防范能力。
五是從設(shè)備操作盯起。全面檢修收購自動(dòng)線、打包機(jī)等特種設(shè)備，規(guī)范設(shè)備使用范圍，
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“小金庫”長效機(jī)制等方面提出了意見建議。一是深入推進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，建立健全內(nèi)容科學(xué)、流程清晰、職責(zé)明確的制度體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理
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，二是服務(wù)的理念和宗旨，三是服務(wù)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，四是服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)如何在各崗位落實(shí)。服務(wù)品牌的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，“四個(gè)問題”的解決是一個(gè)有機(jī)的整體
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一是通過與英黎公司業(yè)務(wù)員的溝通，客戶經(jīng)理再次認(rèn)真學(xué)習(xí)“手機(jī)訂貨”系統(tǒng)及各個(gè)運(yùn)用功能的使用，熟練掌握“手機(jī)訂貨”系統(tǒng)，為指導(dǎo)零售客戶熟悉手機(jī)訂貨操作流程打下基礎(chǔ)
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、基本功能及其簡易操作流程等基本內(nèi)容，有利于宣傳、理解、復(fù)制、記憶并使用手機(jī)網(wǎng)上訂貨，從而有效提高宣傳效率和目標(biāo)客戶的接受率。
二是有效培訓(xùn)，增強(qiáng)信心
