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、一問三不知、督查不到位、占崗不干事、不求干得好、只求過得去的問題。
開展“三提升”活動(dòng)，提升服務(wù)水平。一是提升黨性修養(yǎng)。通過開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動(dòng)、一線工作法的落實(shí)和在職黨員
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“內(nèi)容、對(duì)象、要求”三個(gè)全面，讓標(biāo)準(zhǔn)要求入心入腦，營造崗位達(dá)標(biāo)工作爭先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕，不甘落后的良好氛圍；四是加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考評(píng)
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，重點(diǎn)關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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；四是強(qiáng)化齊抓共管工作機(jī)制。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督工作聯(lián)席機(jī)制在互通信息有無、強(qiáng)化聯(lián)合督查、聯(lián)合辦案方面的作用。各監(jiān)管部門要相互協(xié)同配合，形成大監(jiān)督格局，做到
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工作常研究、常部署，認(rèn)真種好“責(zé)任田”。其他班子成員嚴(yán)格按照各自分工，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，對(duì)分管部門和人員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況適時(shí)安排和督查，
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評(píng)方面，采取各級(jí)專賣管理部門自查自評(píng)和督查考核部門專項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項(xiàng)檢查、月度考核
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，突破制度、技術(shù)瓶頸，推廣優(yōu)質(zhì)品種和科學(xué)種植技術(shù)，總結(jié)完善煙葉生產(chǎn)的機(jī)制體制。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以嚴(yán)格的督查和問責(zé)促進(jìn)
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，推廣優(yōu)質(zhì)品種和科學(xué)種植技術(shù)，總結(jié)完善煙葉生產(chǎn)的機(jī)制體制。切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以嚴(yán)格的督查和問責(zé)促進(jìn)煙葉種植的落實(shí)。編制好
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用、提高技術(shù)到位率；煙草全額補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)具全部由合作社購買，產(chǎn)權(quán)歸合作社所有。
嚴(yán)格檢查考核。由縣煙葉生產(chǎn)收購領(lǐng)導(dǎo)小組從縣直有關(guān)單位抽調(diào)工作人員成立督查組，
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作執(zhí)行力。進(jìn)一步健全網(wǎng)建考核方式，要將原先依靠市局督查考核主管部門考核為主的網(wǎng)建考核方式調(diào)整為縣分公司督考辦一級(jí)考核為主，主動(dòng)將縣分公司網(wǎng)建考核的關(guān)口前移，切實(shí)
