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，煙葉生產(chǎn)過熱與煙葉規(guī)模過大的矛盾日益凸顯，嚴重影響了行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。為此，國家局下發(fā)緊急通知，要求要求嚴控種植面積，堅守收購
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，未婚妻至今還和他鬧矛盾，鄧鵬宇心中也充滿了內(nèi)疚，但他說“我是一名專賣稽查員，再讓我選擇一次，我還是會這樣做?！? “我只是做了自己應(yīng)該
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過洋芋、花豆的地里種煙。那些年，技術(shù)跟不上，加上分級比較混亂，交售煙葉時經(jīng)常鬧矛盾。時間一長，煙農(nóng)們心里的怨氣就越積越多，變著
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轉(zhuǎn)變方式，增強發(fā)展后勁，采取切實有效的措施，積極應(yīng)對市場營銷的新壓力、新挑戰(zhàn)、新矛盾、新問題，解放思想，清醒認識，
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;找出他們的落腳點，問題就不難解決。有些時候我們工作出現(xiàn)了瓶頸，是因為我們沒有抓住主要問題的主要矛盾點。管理，任何管理，包括我們的市場管理
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部指導下發(fā)揮主體作用，做好職工思想工作，防止出現(xiàn)新的矛盾和問題。規(guī)范社會統(tǒng)籌管理。進一步提高社會保障管理、企業(yè)年金運作和補充醫(yī)療服務(wù)水平，繼續(xù)做好離退休服務(wù)
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，尤其對于飛機誤點和轉(zhuǎn)機的旅客，可能會逗留幾個小時甚至十幾個小時，如果不讓煙民吸煙，會導致情緒焦躁、激化矛盾等。機場方面還提出，吸煙室是負壓
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廠家的市場需求，要求烤煙種植品種為云煙87，然而當?shù)責熮r(nóng)卻更熱衷于產(chǎn)量更高的南江3號品種，在種植和市場需求之間，存在著解不開的利益和矛盾關(guān)系
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和競爭有力的團隊?！? 在現(xiàn)代企業(yè)員工培訓中，大家常常會發(fā)現(xiàn)了一個矛盾：為什么企業(yè)在員工培訓上投入了大量的人力、物力、財力，但職工的素質(zhì)卻沒有提高、工作質(zhì)量
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自己的選擇產(chǎn)生了懷疑，感覺自己是不是應(yīng)辭職下海經(jīng)商，但要放棄這么穩(wěn)定的工作，自己又不甘，在這種矛盾心理的作用下，很難全心貫注的投入
