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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生?！? 在財(cái)務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開(kāi)展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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;硬件設(shè)置也相對(duì)過(guò)硬，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場(chǎng)與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國(guó)省級(jí)公司審核牌號(hào)入網(wǎng)、由市公司負(fù)責(zé)銷售
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;消減了與顧客的矛盾。從而于人于己都有益處，顧客不會(huì)拒絕我們的商品，同時(shí)也不會(huì)拒絕我們的服務(wù)，只會(huì)拒絕冷漠和平庸。我們零售戶可以換位思考，假如之間
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貨源。通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌淘汰機(jī)制，為中國(guó)煙草的優(yōu)質(zhì)品牌提供成長(zhǎng)空間。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革是探索行業(yè)“三大課題”的重要舉措?！叭笳n題”直指行業(yè)改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問(wèn)題
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部門之間的誤解，從而加深內(nèi)部矛盾的形成。
專銷結(jié)合就是要打破這個(gè)分工模式，二者是有機(jī)的聯(lián)合體，互相協(xié)作，共同配合，發(fā)揮出更大
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;雙擊，在關(guān)閉，重復(fù)著一件又一件事，感覺(jué)我是一個(gè)矛盾的綜合體，想找人的時(shí)候卻又不知道找誰(shuí)，可到有人的時(shí)候，我卻又
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，果然，事實(shí)證明我的堅(jiān)持是正確的。和親友相處時(shí)，遇到小矛盾時(shí)，總會(huì)告誡自己，要嚴(yán)于律己，寬裕待人。
……
我
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置換，各取所需，有效破解了緊俏品牌投放不足的矛盾?！? 睢寧縣煙草專賣局（分公司）還對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)片區(qū)人口、購(gòu)買力情況
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群眾的呼聲，解決實(shí)際困難和矛盾的決心，對(duì)作出正確判斷和科學(xué)決策，改進(jìn)工作作風(fēng)和措施，推動(dòng)工作有效的開(kāi)展起到了積極作用。
開(kāi)展“我為技改加把力
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自己生意好，需要用適當(dāng)?shù)姆绞?。如果讓周邊其他零售戶知道自己貶低同行，可能會(huì)激化雙方矛盾，久而久之，也會(huì)引來(lái)其他人非議的。實(shí)際上，零售
