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不穩(wěn)和結(jié)構(gòu)、純度、風(fēng)格特色還不能有效滿足工業(yè)需求的矛盾。
積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在做！
會(huì)議指出，要?jiǎng)?chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，推進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)再上新水平
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控制互助數(shù)量，及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，防止因?yàn)榛ブ啛煯a(chǎn)生矛盾，引發(fā)客戶不滿。
二、落實(shí)拜訪，提升客戶拜訪成效
客戶拜訪是卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的基礎(chǔ)性
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為著眼點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)行中存在以下問(wèn)題：
1. 存在“貨不夠”與“貨太多”的分配矛盾。貨源分配以兩個(gè)市場(chǎng)類型、三個(gè)業(yè)態(tài)大類、三個(gè)客戶等級(jí)為投放依據(jù)，部分經(jīng)營(yíng)
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、相互矛盾等現(xiàn)象的發(fā)生?！? 在財(cái)務(wù)制度完善的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格制度執(zhí)行。工作開(kāi)展都要以制度為依據(jù)，避免制度與執(zhí)行兩張皮現(xiàn)象。完善監(jiān)督機(jī)制，做好內(nèi)部、外部監(jiān)督及
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;硬件設(shè)置也相對(duì)過(guò)硬，消費(fèi)群體比較穩(wěn)定，但是這里存在著最“致命”的矛盾——市場(chǎng)與政策的不匹配：中高端雪茄煙分散由全國(guó)省級(jí)公司審核牌號(hào)入網(wǎng)、由市公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售
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;消減了與顧客的矛盾。從而于人于己都有益處，顧客不會(huì)拒絕我們的商品，同時(shí)也不會(huì)拒絕我們的服務(wù)，只會(huì)拒絕冷漠和平庸。我們零售戶可以換位思考，假如之間
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貨源。通過(guò)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌淘汰機(jī)制，為中國(guó)煙草的優(yōu)質(zhì)品牌提供成長(zhǎng)空間。卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革是探索行業(yè)“三大課題”的重要舉措。“三大課題”直指行業(yè)改革與發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問(wèn)題
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部門(mén)之間的誤解，從而加深內(nèi)部矛盾的形成。
專銷(xiāo)結(jié)合就是要打破這個(gè)分工模式，二者是有機(jī)的聯(lián)合體，互相協(xié)作，共同配合，發(fā)揮出更大
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;雙擊，在關(guān)閉，重復(fù)著一件又一件事，感覺(jué)我是一個(gè)矛盾的綜合體，想找人的時(shí)候卻又不知道找誰(shuí)，可到有人的時(shí)候，我卻又
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，果然，事實(shí)證明我的堅(jiān)持是正確的。和親友相處時(shí)，遇到小矛盾時(shí)，總會(huì)告誡自己，要嚴(yán)于律己，寬裕待人。
……
我
