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氛圍有感觸、智能有體驗、創(chuàng)新有啟發(fā)，亮點能看到、成果能帶走的目標(biāo)。四是打造廉潔工程。規(guī)范建設(shè)程序，精心科學(xué)施工，強化過程管控，嚴(yán)格專項審計
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;強化供貨渠道管控。開展物流運輸和寄遞渠道追查，特別是對落地實體零售終端的要一查到底，清理假煙中轉(zhuǎn)地和倉儲場所，強化流通環(huán)節(jié)查緝。三是加大案件移送力度。按照“查
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突出重點強管控。發(fā)揮內(nèi)管巡查職能，及時對真煙外流相對集中的牌號、偏離市場真實需求的貨源政策提出意見建議。強化異常訂單篩選及外流數(shù)據(jù)分析，采取市場巡查、暗訪暗查等方式
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，意見建議“亮起來”?；顒有〗M按照點子不分好壞、敢想敢提的原則，圍繞2019年煙葉生產(chǎn)、綜合管理，從種植合同精準(zhǔn)管控、煙葉良性發(fā)展空間、信息化管理等方面
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要求嚴(yán)格把握好公司級、站級和部門級三個層級的問題評審，加強對精造工程問題（課題）的過程管控，督促檢查工作任務(wù)執(zhí)行進度和效果，確保
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后續(xù)監(jiān)管“細而又細”。依托專賣信息管理平臺，梳理排查預(yù)警戶，動態(tài)更新《預(yù)警戶管控對象名冊》，實時監(jiān)控預(yù)警戶訂單、動銷、庫存變化情況。對有重點嫌疑
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揚長避短，實現(xiàn)目標(biāo)管理的“精細化”效益“最大化”。
四是優(yōu)化對標(biāo)管理，推動“數(shù)據(jù)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”轉(zhuǎn)變。注重過程管控，強化措施具體化，進一步
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”，實現(xiàn)了安全零事故；二是以“零缺陷”思維做好大修工作質(zhì)量管控，在原材料、備品備件、維修質(zhì)量、開車質(zhì)量等方面做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，把好質(zhì)量關(guān)
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，強化節(jié)令管控，適時組織生產(chǎn)調(diào)度，及時抓好技術(shù)措施，確保各項工作環(huán)環(huán)緊扣。建立完善生態(tài)煙葉技術(shù)保障體系，加強生產(chǎn)過程督導(dǎo)，
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講話。
會議指出，2018年全市系統(tǒng)網(wǎng)信工作圍繞行動計劃落地、重點項目建設(shè)、網(wǎng)站輿情管理、系統(tǒng)運行維護、數(shù)據(jù)分析服務(wù)“五個有力有效”開展工作，取得了責(zé)任落實、輿情管控
