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地的移動(dòng)化辦公模式，進(jìn)一步提升了“三員”專銷協(xié)同的有效溝通。
五是實(shí)現(xiàn)了物流管理精益化。通過移動(dòng)送貨平臺的“任務(wù)下載、車輛出入庫、任務(wù)查詢、到貨確認(rèn)、退貨申請”等功能，
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、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人才隊(duì)伍。
三是構(gòu)建人才聘任管理考核機(jī)制，持續(xù)提升精益管理能力。推行全方位、立體式的高技能人才培養(yǎng)模式，把技術(shù)與技能的緊密結(jié)合放在更加突出
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，以規(guī)范促效率》、《全面開展精益管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)》、《深圳煙草青年員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新培養(yǎng)模式研究》，調(diào)研報(bào)告集中展示了深圳煙草改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、深入市場一線
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改進(jìn)工作，在鞏固保持取得既定成績的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了評審準(zhǔn)則和質(zhì)量體系文件的宣貫、學(xué)習(xí)及標(biāo)準(zhǔn)管理體系的執(zhí)行力度，在精益物流管理方面做了大量工作，
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，促煙株早生快發(fā)，確保煙后作物按最佳節(jié)令栽種。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，特色煙葉開發(fā)要確保煙農(nóng)收益好和工業(yè)滿意度高，要抓好精益生產(chǎn)，強(qiáng)化組織管理
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生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)措施，為實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)精益化管理夯基礎(chǔ)。
1.精益管理抓育苗。全縣2014年煙葉育苗嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃，保證煙苗的有效供應(yīng)，烤煙育苗7.5萬畝
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煙葉生產(chǎn)，使沙田鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量和效益重新確立全縣第一的位置，實(shí)現(xiàn)沙田煙葉生產(chǎn)的新跨越，沙田鄉(xiāng)黨和政府作出如下決定。
1、2014年為沙田鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量精益化
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資源。河南中煙張勇鄂州煙草科學(xué)評估，使其品牌培育精準(zhǔn)，品牌在鄂銷量增幅達(dá)到7.8%。
省公司譚建、靳抗認(rèn)為三個(gè)項(xiàng)目集中體現(xiàn)了精益營銷的思想，使鄂州營銷工作
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突破口，進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量。加強(qiáng)精益生產(chǎn)，制定精益生產(chǎn)工作方案，確保關(guān)鍵性指標(biāo)和要求落實(shí)到戶、到地塊。努力轉(zhuǎn)變原有生產(chǎn)經(jīng)營模式，建立完善烤煙生產(chǎn)
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、工藝、設(shè)備、核算、考核、隊(duì)伍等內(nèi)容的現(xiàn)代物流推進(jìn)保障機(jī)制，并形成明確的發(fā)展思路——以精益化供應(yīng)鏈管理為核心，以“三個(gè)物流”建設(shè)為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和信息化
