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數(shù)據(jù)中心架構(gòu)落地的里程碑。項目歷時一年多，建成了省局數(shù)據(jù)中心和電信麓谷備份中心雙中心并行運行，實現(xiàn)了14個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)級雙活和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零丟失，升級了省市
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;建立了目標指標體系，如果沒有考核，那目標也是“空中樓閣”無法落地，做的效果卻無法評價，工作動力何在呢？組織績效要靠個人績效來保障
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掌握情況的同時，將新標準體系要求傳達到每一位員工。
四、突出應(yīng)用，著力推動標準體系持續(xù)改進和有效實施
一是加強考核，有效推進標準體系落地運行。自標準
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;要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強學(xué)習(xí)，強化法治思維，增強法治意識，提升法治能力。法律風(fēng)險防控委員會主任在會上強調(diào)，要抓好體系落實落地工作，
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交售與煙葉生產(chǎn)爭時間爭勞力的矛盾，加快了收購進度，提高了煙葉等級純度。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓技術(shù)落地生根。該縣把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、傳播技術(shù)作為提振煙區(qū)活力的關(guān)鍵一環(huán)
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標準“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，積極落實整改，在實踐中不斷完善標準化體系，推進標準落地，推動企業(yè)管理水平不斷攀升。
據(jù)悉，
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全市系統(tǒng)要以此次標準化現(xiàn)場認定為契機，把握構(gòu)建標準“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，積極落實整改，在實踐中不斷完善標準化體系，推進標準落地
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，就需要管理者們放下心態(tài)，讓自己這個“空杯”可以在知識的海洋里盛滿晶瑩之水、蓄滿海綿。一旦有需要，就在落地和實踐過程之中得到驗證。學(xué)習(xí)的結(jié)果是會思考，
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，確保制度的落地運行和業(yè)務(wù)規(guī)范運行；四是科學(xué)分析，尋找差距，持續(xù)改進。
加強預(yù)算管理，提升財務(wù)管理水平。一是強化成本費用控制，
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，推動了品牌規(guī)格的快速發(fā)展。目前系統(tǒng)已在10個市局推廣落地，進一步加強了煙草商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、零售客戶、消費者之間的粘性，探索了四位一體品牌培育新模式
