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的力度自然能夠增大。
三是對(duì)癥下藥把握“重點(diǎn)客戶”。品牌的營(yíng)銷工作受到人力、財(cái)力、物力和精力的限制，不可能實(shí)現(xiàn)全面的同質(zhì)化。需要集中力量抓重點(diǎn)，在深度營(yíng)銷中，
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的氣味、散發(fā)的體味都有一股濃濃的煙味，吐出的痰更是臟乎乎的。和別人交往，讓別人吸二手煙，損害他人健康，是對(duì)人權(quán)的侵害。個(gè)性不是無限制的張揚(yáng)
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的氣味、散發(fā)的體味都有一股濃濃的煙味，吐出的痰更是臟乎乎的。和別人交往，讓別人吸二手煙，損害他人健康，是對(duì)人權(quán)的侵害。個(gè)性不是無限制的張揚(yáng)
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生效，聯(lián)一國際公司未能達(dá)到10%的高級(jí)票據(jù)合同下必須達(dá)到的固定費(fèi)用比率，取得購買普通股的受限制一攬子報(bào)酬，以及根據(jù)這個(gè)一攬子報(bào)酬開展其他行動(dòng)。聯(lián)一國
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參差不齊。部分零售客戶受文化素質(zhì)的限制，法律意識(shí)淡薄、經(jīng)營(yíng)方式保守，缺少理財(cái)意識(shí)和科學(xué)方法，品牌推介能力和消費(fèi)引導(dǎo)能力不強(qiáng)。
2.客戶終端形象維護(hù)意識(shí)較弱。部分
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中華、玉溪等高檔卷煙，受到貨源限制，無法按需投放時(shí)，有的客戶經(jīng)理解釋不到位，引起客戶不滿；有的客戶經(jīng)理在宣傳品牌時(shí)，
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，在運(yùn)用PDCA循環(huán)時(shí)，往往只有計(jì)劃，沒有執(zhí)行，從而導(dǎo)致活動(dòng)順利開展受到制約和限制。
制度不夠完善。QC小組活動(dòng)的開展不能紙上談兵，它不
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競(jìng)賽等方式去爭(zhēng)取，最重要的是可突破年齡、資歷、身份和比例的限制。如：獲得“全國煙草技術(shù)能手”及“省級(jí)煙草技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)的人員將納入全省煙草系統(tǒng)高技能人才庫，
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環(huán)節(jié)零售終端的作用至關(guān)重要，而客戶經(jīng)營(yíng)能力的大小又對(duì)零售終端起著決定性的影響。在當(dāng)前卷煙植入式廣告受到嚴(yán)格限制的情況下，客戶就是卷煙品牌的活廣告，就是品牌形象
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意識(shí)淡薄，無證經(jīng)營(yíng)行為較為普遍。
3、明碼標(biāo)價(jià)、明碼實(shí)價(jià)不到位。由于受自然條件的限制，沒有外來客流量，經(jīng)常面對(duì)的都是親朋好友、左鄰右舍，
