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的壟斷，分別是品牌壟斷、技術(shù)壟斷和法律法規(guī)壟斷，煙草實(shí)行的正是法律法規(guī)壟斷。
三是管理的特殊性。近年來，市場經(jīng)濟(jì)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，社會
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，打好品牌”的發(fā)展思路。他日夜思考改變面貌之舉，修公路、搞旅游景區(qū)開發(fā)、辦企業(yè)，做了大量卓有成效的工作，特別是為銅鈸山旅游開發(fā)工作更是嘔心瀝血
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;鼓勵(lì)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社創(chuàng)建知名品牌。積極鼓勵(lì)和支持農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社開展林產(chǎn)品商
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成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供給貨源。傳統(tǒng)的以商品經(jīng)營趨動(dòng)的農(nóng)業(yè)合作社正在轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者趨動(dòng)為特征，農(nóng)業(yè)合作社經(jīng)營的產(chǎn)品日趨差別化和品牌化。要保持消費(fèi)者對產(chǎn)品的忠誠度
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，應(yīng)該加大資金投入，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，從根本上解決制約煙葉生產(chǎn)的瓶頸問題，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)預(yù)期目標(biāo)，為行業(yè)“品牌上水平”提供
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暢銷品牌的市場走勢，通過各種數(shù)據(jù)的對比，能夠讓自己清晰地發(fā)現(xiàn)、明了一年中不同時(shí)段商品經(jīng)營情況所發(fā)生的變化，把握好各個(gè)季節(jié)的銷售特點(diǎn)，然后
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，尤其是食品的口味不同，導(dǎo)致了這些零售商的失敗。但是許多像瑪氏、雀巢、卡夫、寶潔、達(dá)能、聯(lián)合利華這樣的公司卻成功將自己打造成全球品牌。這些供應(yīng)商步入全球五大市場已有15年多
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品牌為名的其他業(yè)務(wù)在媒體上做廣告，而且還把向18歲以下的青少年出售或提供煙草制品的行為視為違法，違者將會受到法律的嚴(yán)厲制裁。目前，美國的禁煙運(yùn)動(dòng)已經(jīng)取得明顯
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”，你是開店經(jīng)營服務(wù)消費(fèi)者的，就要把自己當(dāng)成是顧客的服務(wù)員，對客真誠，不欺人、不叱人；其次要做好品牌介紹。針對顧客需求，認(rèn)真介紹
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的存在，這就說明喜宴用酒的第一個(gè)先決條件是個(gè)人能力問題。你的經(jīng)營只是一個(gè)品牌的多個(gè)檔次，從而也就決定了你提供的酒水服務(wù)，不是能無限滿足顧客的，只是能
