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工作統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)，專賣管理工作在打私打假、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管
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的就有200多種。
據(jù)史料記載，龍圖案最早出現(xiàn)在煙標上的卷煙品牌是1902年，在天津成立的北洋煙草公司，這家公司曾出品過名為龍珠牌的香煙，這枚
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，使每個人在自己的崗位上取得了明顯進步，內(nèi)心產(chǎn)生很大的成就感，也使向“管理規(guī)范化、效率最優(yōu)化、團隊職業(yè)化、服務(wù)品牌化的現(xiàn)代煙草商業(yè)流通企業(yè)”的愿景邁進了一步
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”、“461”品牌發(fā)展目標和“1+5”工作任務(wù)具體實現(xiàn)的關(guān)鍵時期，監(jiān)督領(lǐng)導干部的權(quán)力運行是一個最重要環(huán)節(jié)。因此，加強對行業(yè)領(lǐng)導干部行使權(quán)力進行有效監(jiān)督，
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卷煙來說一點也不小。
在專賣內(nèi)管工作中，設(shè)置預警數(shù)據(jù)監(jiān)測零售客戶重點品牌、緊俏類卷煙進貨數(shù)量，月、周卷煙進貨數(shù)量對比等信息。通過這些信息的預警、核查、分析，
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，樹立起牢固的責任意識、憂患意識、公仆意識、創(chuàng)新意識和民主意識，嚴格規(guī)范工作流程，將“五心服務(wù)，四心滿意”的杜鵑情服務(wù)品牌貫徹落實到煙葉收購工作中
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動作，打豬草的也會見機行事揩油。像一家人的分工一樣，煙草商業(yè)也是如此——領(lǐng)導崗位、煙用物資使用崗位、煙葉收購崗位、工程項目招標拍板崗位、工程驗收崗位、專賣執(zhí)法崗位、卷煙品牌分配崗位
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紅河、紅塔等幾家大型煙草企業(yè)集團，并且有了國際國內(nèi)多個知名品牌。這些大型煙草集團，不但有較強的技術(shù)優(yōu)勢，也集中了行業(yè)的先進生產(chǎn)力，也構(gòu)成了在國內(nèi)
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人的途徑，較好地實現(xiàn)了以關(guān)鍵人促品牌培育、消費提升的目標。筆者以為，科技進步就是如此，一點看似不起眼的小小轉(zhuǎn)變，帶來的或許是擦邊球廣告遠不能及的效果
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一是煙草行業(yè)改革對市場監(jiān)管提出了新的要求。當前煙草行業(yè)的改革正在從理順關(guān)系向完善創(chuàng)新機制轉(zhuǎn)變；結(jié)構(gòu)調(diào)整從重組整合向培育骨干品牌轉(zhuǎn)變；行業(yè)管理從行政管理為主向行政管理與資產(chǎn)
