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，對標對表、循環(huán)改進，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。聚焦對標管理，從管理短板出發(fā)，加強對標分析能力，滾動制定目標考核指標，
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的卷煙市場；補短板，全面造就高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍；固底板，堅持把政治建設(shè)放在首位，抓牢商業(yè)企業(yè)主責主業(yè)，統(tǒng)籌好
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，補齊短板領(lǐng)域，指明了全員全面創(chuàng)新的“風向標”。2023年，黔南煙草圍繞明確的創(chuàng)新方向，開展科技項目25個、QC課題等創(chuàng)新活動103個，投入
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，黑龍江省局（公司）黨組深入調(diào)研分析制約財務(wù)管理水平的諸多因素發(fā)現(xiàn)，人才隊伍素質(zhì)是短板——財務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；
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長處，補齊短板，全力推進盧氏煙草高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。一是以更高站位強化政治建設(shè)。堅持黨管煙草的重大政治原則，把講政治貫徹到領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部履職盡責全過程各方面
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;覆蓋土壤保育、移栽、植保、烘烤和原煙倉儲等多個環(huán)節(jié)?；?0項成果轉(zhuǎn)化成的技術(shù)，貼近煙葉生產(chǎn)實際需求，能有效解決一線生產(chǎn)難題、補齊技術(shù)短板、提升煙葉品質(zhì)。比如，
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素質(zhì)是短板——財務(wù)崗位人員素質(zhì)水平不一、與數(shù)字化管理水平不相適；許多財會專業(yè)人員不在財務(wù)崗位，人崗不相適。他們以財務(wù)共享平臺建設(shè)為契機，著力發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才
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;公司）在云南省委、省政府的支持下，劃定了1500萬畝基本煙田保護區(qū)后，補足了煙葉生產(chǎn)必需的設(shè)施短板，讓煙田能耕作；開發(fā)了“一部
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;建立準時制運行管控模型，計算物流7大關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)是否準時，以準時率作為衡量物流運行效能的“晴雨表”，進而尋找短板并針對性改進，推動物流運行
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水分控制等短板弱項指標，通過實驗研究和管理創(chuàng)新手段不斷提升基礎(chǔ)管理水平。優(yōu)化卷煙加工過程穩(wěn)態(tài)控制技術(shù)及工藝研究。積極申報、參與中國煙草總公司科技項目、重點科技研發(fā)項目，改進
