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經(jīng)營(yíng)情況，總體來說有喜有憂。喜的一方面是通過2014年初的總結(jié)反思，我重新調(diào)整了心態(tài)，調(diào)整了經(jīng)營(yíng)思路，使得2014的零售收入較2013年有大幅上升
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提升培訓(xùn)
從現(xiàn)今零售終端戶的營(yíng)銷和工作情況看，競(jìng)爭(zhēng)力尚且不夠強(qiáng)、推銷水平不高、卷煙營(yíng)銷技能缺乏是影響零售終端戶銷售水平持續(xù)上升的重要影響因素之一。當(dāng)排除國(guó)家、社會(huì)政策等外部因素的影響
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企業(yè)文化建設(shè)的不正當(dāng)干預(yù)，影響了企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，帶來了企業(yè)文化建設(shè)的成本上升，并在時(shí)間上造成拖拉，總體上影響了企業(yè)文化建設(shè)的效率。因此
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力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度去重視和實(shí)施。因此，盡管
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;與此同時(shí)，以行業(yè)的服務(wù)價(jià)值塑造為源頭，行業(yè)通過在服務(wù)中強(qiáng)化關(guān)系、深化溝通，嘗試進(jìn)行服務(wù)價(jià)值的傳遞，把簡(jiǎn)單的服務(wù)輸出上升到服務(wù)價(jià)值的傳遞與共享的層面
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;卷煙搭售雖然在短時(shí)間內(nèi)能夠看到銷售數(shù)據(jù)的直線上升，但那只是市場(chǎng)假象，零售客戶一旦發(fā)現(xiàn)家中庫存太大，他們就會(huì)想方設(shè)法把庫存消化掉，這時(shí)候
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;自己關(guān)系緩解了之后，他的收入也直線上升。的確是這樣，我向來都把與顧客的關(guān)系當(dāng)做重點(diǎn)。每當(dāng)顧客進(jìn)店購(gòu)物的時(shí)候，如果是男顧客，而且又都熟悉
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。新常態(tài)下，消費(fèi)方式的變革不斷加快，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)逐漸成為主流，通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。從煙草行業(yè)看，煙草需求分化加劇
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真正上升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層面的高度上來，發(fā)展品牌文化的許多環(huán)節(jié)仍然處于停滯不前的狀態(tài)，煙草從業(yè)人員也沒有思考品牌文化對(duì)整個(gè)卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的開展所帶來的重要影響和作用。這些因素
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邏輯和負(fù)面暗示。人工工資不等同于人工成本，區(qū)別在于生產(chǎn)效率。只要總體生產(chǎn)效率上升幅度大于工資增長(zhǎng)，總?cè)斯こ杀鞠鄬?duì)總產(chǎn)值的比例下降。純粹的壓低人工工資是行不通的，
