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管理信息系統(tǒng)，著力解決專賣人員“找案卷像大海撈針”的困擾。之前，團(tuán)隊(duì)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)案卷管理主要依靠人工登記，查找一份歷史案卷平均用時(shí)20分鐘。為提高
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，既服務(wù)了游客，更帶動(dòng)了銷售。魏星用檸檬水招待顧客。在米易，像魏星這樣用心經(jīng)營(yíng)的故事還有很多。無論是用免費(fèi)茶水拉近距離，還是用共享充電寶建立信任
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年底提高了3.37分。市場(chǎng)的“水”清了，像張老板這樣的守法零售戶，更能安心了。第三招：普法進(jìn)校園，向電子煙勇敢說“不”！“同學(xué)們
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，推動(dòng)部門各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。王軼深知“傳幫帶”的重要性?！巴蹩崎L(zhǎng)看數(shù)據(jù)的眼光特別準(zhǔn)，總能一針見血地指出分析報(bào)告中存在的問題。他從不簡(jiǎn)單否定我們的工作，而是像老師一樣耐心
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;社會(huì)服務(wù)”的模式，使店鋪成為煙草市場(chǎng)監(jiān)管的“前沿哨所”。客戶經(jīng)理?xiàng)钣卒h表示：“我們通過培育像青青優(yōu)品這樣的標(biāo)桿終端，構(gòu)建起‘專賣監(jiān)管+零售戶自律
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;我想聊聊前段時(shí)間在公園里發(fā)生的那件糟心事，順便為像我這樣的"移動(dòng)污染源"說幾句心里話。那是個(gè)陽(yáng)光明媚的周六下午，我像往常一樣去家附近的公園散步。走到一半
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，而是他們像“年輕人”一樣會(huì)說話、會(huì)玩梗、會(huì)互動(dòng)。你與用戶的距離，決定品牌能走多遠(yuǎn)。最后，卷生態(tài)，不如順勢(shì)而為。未來不是頭部一家通吃，
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，能少抽半根； 晚上加班實(shí)在熬不住，才獎(jiǎng)勵(lì)自己一根爆珠——還得掐掉三分之一。煙量從一天一包半降到半包。老婆說：“你現(xiàn)在抽煙像做化學(xué)實(shí)驗(yàn)。”我嘿嘿
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和貨品裝上了卡車。一個(gè)店鋪，輻射一座村落，方寸之間的服務(wù)升級(jí)，丈量著城鄉(xiāng)融合發(fā)展的時(shí)代刻度。像這樣的農(nóng)網(wǎng)小店有很多，猶如鑲嵌在鄉(xiāng)野上的明珠
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后店主才掏出診斷書：甲狀腺癌?！拔以趺炊紱]想到會(huì)得癌啊，化療費(fèi)像無底洞，兒子才1歲…”李海波哽咽難言。三十公里以外的龍?zhí)舵?zhèn)，客戶經(jīng)理鄺維發(fā)現(xiàn)73
