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、商圈特點(diǎn)、經(jīng)營模式、人均持證率和人均卷煙消費(fèi)量七個維度的平均數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)，確定全市各轄區(qū)卷煙零售點(diǎn)的總量。實(shí)行總量控制，逐級分解，防止無序競爭。
三是確保
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的強(qiáng)大合力；堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員掛鉤聯(lián)系的工作制度，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)；采取各種宣傳手段，確保優(yōu)化新政策、新要求宣傳
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分解到具體部門、具體人員，健全和完善各類臺帳、資料，加強(qiáng)痕跡化管理和日常監(jiān)管。通過專賣內(nèi)部監(jiān)管聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)管
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培育體系，營造公平、公正、適度競爭的市場環(huán)境。
三、營銷人員強(qiáng)化卷煙品牌宣傳推進(jìn)進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)埋頭苦干精神。責(zé)任到人、層層分解品牌銷售任務(wù)，細(xì)化到每個品牌
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，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，全心全意為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二是嚴(yán)格合同，控制規(guī)模。各煙草工作站要嚴(yán)格合同計(jì)劃管理，嚴(yán)把“面積落實(shí)、計(jì)劃分解、煙種發(fā)放、煙
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組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)明確責(zé)任要求，層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，確保責(zé)任人落實(shí)到村、到片、到戶、到田；要加大宣傳力度，充分利用廣播、電視、短信等媒介
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體系建設(shè)”目標(biāo)要求，對昆明市局（公司）質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置、分解落實(shí)和動態(tài)管理；體系文件的健全度、合規(guī)性、全面受控和有效運(yùn)行；市場調(diào)查與
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，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分解，并根據(jù)職責(zé)分工，將工作任務(wù)具體到部門、明確到個人，同時確定完成時限、提出嚴(yán)格要求。堅(jiān)持省市聯(lián)動、部門互動，對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
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、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等86項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了全面分解，落實(shí)責(zé)任部門；建立
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簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》。根據(jù)《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將安全目標(biāo)逐級分解，層層落實(shí)、責(zé)任到人，逐步建立職業(yè)安全健康
