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領(lǐng)先水平。
“五個重點領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進營銷
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，守住紀律底線。
二是突出“三重”，轉(zhuǎn)變營銷模式。結(jié)合市場情況和市局要求，于近期完成“三重”方案的修訂，進一步細化需求預測、品牌分析、客戶關(guān)注
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分析開展工作。三是加強“專、銷”配合。專賣人員及營銷人員下鄉(xiāng)盡量同乘一車，以便科學、高效使用車輛。同時對客戶經(jīng)理提出“一宣、二訪、三盯”的工作模式，力保銷量，爭提結(jié)構(gòu)
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，積極開展采烤一體化試點；啟動煙田廢棄地膜回收利用工作，探索產(chǎn)業(yè)化回收利用模式。
大力轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式。優(yōu)化合作社建設(shè)模式，完善治理結(jié)構(gòu)
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，爭創(chuàng)技術(shù)過硬的排頭兵；三是強化專業(yè)烘烤，推進“1+N”技術(shù)指導模式和采烤一體化工作措施，爭當專業(yè)服務(wù)領(lǐng)頭雁；四是強化
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;在堅持推廣成熟技術(shù)的同時，關(guān)注生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別是對合作社建設(shè)、專業(yè)化育苗管理模式、合理施肥、集中移栽期、病蟲害防治、成熟采收、專業(yè)化烘烤環(huán)節(jié)今年要有新的突破
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，以保證采購工作的執(zhí)行進度。
四是明確操作模式，確保采購工作高效推進。在采購流程、職責分工、時間節(jié)點清晰明確的前提下，通過部門間的協(xié)作配合，
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，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、員工隊伍穩(wěn)定。
會上，集團公司回顧了2015年安全工作情況、2016年安全工作要點、春節(jié)期間安全工作部署和浦東科技創(chuàng)新園區(qū)安保管理模式四個方面情況
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洛陽市建設(shè)煙草農(nóng)機示范園，在7個煙葉主產(chǎn)區(qū)設(shè)立煙葉生產(chǎn)全程機械化作業(yè)試點，研究探索適應(yīng)平原和丘陵煙區(qū)地形地貌的全程機械化作業(yè)機械配置、作業(yè)形式、組織方式、運行模式。
集成
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，將運輸業(yè)務(wù)招標從按發(fā)貨點總包分包制模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘词?nèi)外運輸線路承包制模式，并設(shè)定資質(zhì)條件，編制評分規(guī)則以達到優(yōu)選承運商的目的。同時，細分階梯運價
