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在學(xué)校文筆不錯(cuò)、能力較強(qiáng)，信誓旦旦，可一接觸到實(shí)際工作，才發(fā)現(xiàn)了自己與現(xiàn)實(shí)的差距，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)海無(wú)涯”、“書(shū)到用時(shí)方恨少”的含義。文職
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購(gòu)物有所懷疑，所以對(duì)自己給出的建議或是意見(jiàn)，與消費(fèi)者所期待的有一定差距。
3、建議要在融洽的氛圍里提出
在與消費(fèi)者短暫接觸過(guò)程中，所形成的溶洽氛圍
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擁有300多名廠家促銷員。
??? 對(duì)于這樣一個(gè)差距，王衛(wèi)感慨日本在員工管理上的精妙。
??? 據(jù)了解，在日本零售企業(yè)訓(xùn)練員工，不是要求員工養(yǎng)成習(xí)慣
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的動(dòng)力。通過(guò)互相對(duì)比，幫扶分析，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使卷煙營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員找到各自的優(yōu)勢(shì)和差距所在，以達(dá)到共同提高的目的
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。但為提高明碼實(shí)價(jià)率，必須通過(guò)各種手段控制卷煙價(jià)格的波動(dòng)區(qū)間，防止出現(xiàn)價(jià)格背離與倒掛現(xiàn)象。努力的引導(dǎo)零售客戶按照建議指導(dǎo)零售價(jià)格銷售，縮小條價(jià)與包價(jià)之間的差距
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卷煙網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。“得終端者得天下”，在關(guān)注網(wǎng)上訂貨率的同時(shí)，要高度重視零售終端軟硬件水平的提升，縮短城鄉(xiāng)差距、提高一戶一機(jī)普及率。實(shí)施網(wǎng)上結(jié)算的同時(shí)
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電氣設(shè)備，他感覺(jué)學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)與實(shí)踐有很大的差距。因此，他緊跟師傅，虛心學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的各種維修方法。為了能使日常所遇到的故障維修方法銘記于心，他
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努力仍與計(jì)劃指標(biāo)存在較大差距。可以說(shuō)這不是一種必然存在的現(xiàn)象，而是一種在品牌培育計(jì)劃分解的過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)物。
筆者通過(guò)與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育
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，特別是邀請(qǐng)企業(yè)文化專家到廠講課，對(duì)中層管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了中層干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識(shí)，不斷查找差距
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標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析預(yù)警，查找現(xiàn)實(shí)指標(biāo)與理想指標(biāo)之間的差距，并分析原因，尋求解決辦法。
（四）、實(shí)施兩個(gè)改進(jìn)流程。1、實(shí)施
