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戶對(duì)工作的支持。然而在服務(wù)零售戶方面，與其他同志相比，還有很大的一段差距；在工作任務(wù)的執(zhí)行方面沒(méi)有明確的側(cè)重點(diǎn)；對(duì)低消費(fèi)以及人均分布較稀地區(qū)
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，你就能看出來(lái)，哪些是平時(shí)工作沒(méi)有到位，哪些差距應(yīng)該補(bǔ)齊，哪些地方出現(xiàn)了倒退，哪些問(wèn)題應(yīng)該先解決，哪些問(wèn)題需要和你的上家
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鄉(xiāng)謝村、楚龍村、葉村工作隊(duì)按照“找出差距、找準(zhǔn)目標(biāo)、找對(duì)路子、找到希望”的思路，幫助基層夯實(shí)黨組織，謀劃致富路，著力改民生，取得了良好的效果
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形象等方面存在的突出問(wèn)題，堅(jiān)持把差距當(dāng)潛力，把壓力變動(dòng)力，不斷改進(jìn)作風(fēng)，不斷提高自我，切實(shí)做到勤勉敬業(yè)、忠于職守、盡職盡責(zé)
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、活動(dòng)方式與服務(wù)手段與形勢(shì)要求還有一定差距，自身建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)。
一是思想觀念陳舊。不能正確認(rèn)識(shí)肩負(fù)的責(zé)任，工作方式、方法陳舊，主動(dòng)性、積極性不強(qiáng)。這
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著的基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的宣傳和銜接工作。使其能夠真正認(rèn)識(shí)到自身工作中存在的問(wèn)題與不足，深入查找自身與其他企業(yè)在卷煙銷售、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)等方面存在的差距。同時(shí)，能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變
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，開(kāi)展評(píng)估改進(jìn)與行為規(guī)范考核工作，重點(diǎn)測(cè)評(píng)行為規(guī)范建設(shè)的階段任務(wù)有沒(méi)有完成、員工行為改變等目標(biāo)有沒(méi)有達(dá)到，并對(duì)照文本檢查行為規(guī)范建設(shè)的差距等。
建立全員認(rèn)同的服務(wù)
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銷售行為的客戶要更加耐心，可以收集其歷史銷售數(shù)據(jù)，再根據(jù)銷售數(shù)據(jù)分析維價(jià)和低價(jià)銷售卷煙存在的利潤(rùn)差距，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，將零售戶的利潤(rùn)關(guān)注點(diǎn)從少數(shù)
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激勵(lì)的效果有一定的差距。
二、如何打造安全高效、順暢快捷、成本較低的卷煙配送車輛管理，針對(duì)目前存在的突出問(wèn)題，可以從五個(gè)方面加以解決：
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整體收入水平都有了很大提高，但職工之間，特別是在崗在編和聘用在崗職工之間的收入仍有一定的差距。對(duì)利益分配政策的不理解，容易使職工產(chǎn)生負(fù)面情緒，影響
