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，以及危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，讓員工知曉本部門(mén)危險(xiǎn)源控制和安全目標(biāo)。
此次培訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的深度延展，是安全管理
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等方面繼續(xù)保持良好合作和深度協(xié)同，對(duì)嬌子品牌多一些理解和包容，以更加飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，促進(jìn)嬌子品牌良性發(fā)展，續(xù)寫(xiě)“兩煙”發(fā)展新輝煌。
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積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的體制機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作的深度和廣度，注重對(duì)高層次人才的培養(yǎng)，高度重視質(zhì)量安全工作，真正發(fā)揮科技工作的支撐和引領(lǐng)
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是推進(jìn)信息資源深度整合。突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)用，突出基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)，穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)用集成平臺(tái)和省級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，切實(shí)提高全省信息化集成整合共享水平。全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化信息中心
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指標(biāo)進(jìn)行突破。三要探索有效途徑，推進(jìn)深度融合。充分發(fā)揮主體能動(dòng)作用，深入探索對(duì)標(biāo)與預(yù)算管理、貫標(biāo)、管理創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作結(jié)合的途徑方法，持續(xù)創(chuàng)新，
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一是加強(qiáng)工商協(xié)同深度。組織機(jī)械、電氣工程技術(shù)骨干來(lái)赴吉安、萍鄉(xiāng)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）配送中心，配合其搞好2012年卷煙春供期間設(shè)備維修工作。同時(shí)，
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、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)“防反彈、防回流、防擴(kuò)散”，并從“強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)打假工作組織領(lǐng)導(dǎo)；強(qiáng)化深度打擊，有效
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；進(jìn)一步強(qiáng)化與湖北中煙的戰(zhàn)略合作，以品牌為紐帶，推動(dòng)雙方全方位的深度合作，在“卷煙上水平”的大背景、大形勢(shì)下，切實(shí)落實(shí)好行業(yè)“532
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材料要有深度。述職述廉的干部要重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)、思想和廉潔表現(xiàn)，實(shí)事求是對(duì)一年的工作情況進(jìn)行述職述廉，明確工作中取得哪些成績(jī)和存在的不足，提出解決存在不足方法
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上海煙草集團(tuán)的“一體化”運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)互依共存的深度“一體化”融合局面。
