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，減少人工投入
放蜂后煙蚜基本上被煙蚜繭蜂控制，減少了吡蟲(chóng)啉、莫吡朗等殺蚜蟲(chóng)農(nóng)藥的使用，同時(shí)也減少了噴施農(nóng)藥的用工投入，通過(guò)在放蜂區(qū)和未放蜂區(qū)隨機(jī)
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、減工增效收益：通過(guò)2011年運(yùn)作，與傳統(tǒng)人工培土相比，農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)每畝可節(jié)約用工1.7個(gè)，每畝可節(jié)約成本97元；與人工剪葉相比
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任用工作條例》和國(guó)家局有關(guān)規(guī)定要求，進(jìn)一步健全完善干部選拔任用制度；要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用程序，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)認(rèn)真把關(guān)，不搞個(gè)人說(shuō)了算；
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；要加強(qiáng)對(duì)聘用專(zhuān)賣(mài)人員的管理，目前來(lái)講，聘用工占專(zhuān)賣(mài)人員的大多數(shù)，個(gè)別縣局的專(zhuān)賣(mài)人員絕大部分都是聘用工，加大對(duì)聘用專(zhuān)賣(mài)人員的培養(yǎng)與
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，企業(yè)、部門(mén)和員工只重點(diǎn)關(guān)注自身利益，而很少關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。
二、目的
貫徹落實(shí)集團(tuán)和工廠的戰(zhàn)略思想，深化用工
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下，興煙緊緊圍繞“卷煙上水平”的具體要求，牢記“兩個(gè)至上”，切實(shí)做好政策導(dǎo)向、重組調(diào)整、用工分配、品牌構(gòu)建等各種宣傳落實(shí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
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工作效率，實(shí)現(xiàn)了減工降本。一是由于散煙不扎把，每畝煙田可省去1.5個(gè)扎把用工，降低成本。二是推行專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，提高分級(jí)效率，實(shí)現(xiàn)減工降成。三是提高了
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全面開(kāi)展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，種煙畝均用工數(shù)量大幅減少，一般在20個(gè)左右，為穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。當(dāng)前仍要進(jìn)一步推進(jìn)減工、降本、增效工作。通過(guò)提高機(jī)械化耕作水平
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;近兩年圍繞機(jī)構(gòu)人事制度改革、工資改革等召開(kāi)了職代會(huì)。
（二）隊(duì)伍建設(shè)
1、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局、省局要求，完成了用工分配制度改革的階段性目標(biāo)。近兩年通過(guò)
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員工對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感有所淡化，由此引發(fā)的焦慮感、不安全感、挫折感等問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。加上用工分配制度改革、員工收入差距、崗位設(shè)置、績(jī)效考核、崗位考評(píng)、崗位競(jìng)爭(zhēng)、崗位交流、年薪假
