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辦公室人員要一起努力，做好后勤工作，與一線人員一起“戰(zhàn)斗”。督查、內(nèi)管、法規(guī)、財(cái)務(wù)等其他部門也要一起努力，為在前線“戰(zhàn)斗”的同志做好服務(wù)。尤其是對(duì)車輛安全的維護(hù)
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方面進(jìn)行督查，加強(qiáng)監(jiān)控審帶力度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的個(gè)別服務(wù)散漫、效率低下人員給予批評(píng)教育。完善隊(duì)伍機(jī)制。該局加大培訓(xùn)力度，采取自主學(xué)習(xí)、例會(huì)學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、集中
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；四是加強(qiáng)日常市場(chǎng)督查與指導(dǎo)，避免營(yíng)銷工作紙上談兵，虛而不實(shí)，在工作細(xì)節(jié)、拜訪頻次等方面重點(diǎn)關(guān)注各項(xiàng)基礎(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的跟進(jìn)，嚴(yán)禁敷衍
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，生產(chǎn)人員抓技術(shù)指導(dǎo)，專賣人員抓督查督導(dǎo)，在全系統(tǒng)形成“專賣人員懂生產(chǎn)，生產(chǎn)人員知專賣” 的互動(dòng)氛圍。
在組織上，七星關(guān)區(qū)局
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干部作風(fēng)建設(shè)，并結(jié)合“為官不為”專項(xiàng)整治抓死抓實(shí)煙葉生產(chǎn)面積核查等各環(huán)節(jié)督導(dǎo)督查工作，做到作風(fēng)嚴(yán)、工作實(shí)，確保全縣煙葉生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
就下步工作
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）銷售、計(jì)劃兩個(gè)部門組成的市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)督查組，對(duì)全省11個(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行了市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)檢查。山西省局（公司）職能處室?guī)ш?duì)，抽調(diào)
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，派出督查組分別對(duì)全區(qū)烤煙膜下小苗移栽工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查考核。各栽煙鎮(zhèn)（街道）和煙葉站取消節(jié)假日和雙休日，精心組織，優(yōu)化措施
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、新要求。全縣各級(jí)各部門要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、嚴(yán)守工作紀(jì)律、加大督查力度，為烤煙生產(chǎn)提供有力保障；要突出重點(diǎn)，全面抓好壯苗培育、落實(shí)移栽面積、破解茬口矛盾
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;保證信譽(yù)；五是抓好示范，建好窗口；六是轉(zhuǎn)變思想、注重生產(chǎn)；七是嚴(yán)格紀(jì)律、加強(qiáng)督查。
縣煙草專賣局（分公司）主要
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、蓋膜標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和明確外還通過組建市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)整地待栽工作督查組，建立市→縣→鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）→網(wǎng)格→煙農(nóng)的層層驗(yàn)收考核機(jī)制，并將驗(yàn)收結(jié)果納入相關(guān)
