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平臺(tái)、三個(gè)系統(tǒng)：打造好企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)和戰(zhàn)略實(shí)施的路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；
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一項(xiàng)要求極為嚴(yán)格的工作，要求從業(yè)人員綜合素質(zhì)高，腦力與體力相配合，動(dòng)手與動(dòng)腦相協(xié)調(diào)。然而，從目前基層煙草專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管人員的配置上看，有些
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生意逐漸紅火起來(lái)。
更大的變化發(fā)生在2011年，黃達(dá)的小店被長(zhǎng)沙市局（公司）確定為首批發(fā)展的“紫荊卷煙零售店”，店里配置了全新柜臺(tái)
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價(jià)位紅雙喜品牌優(yōu)化配置在農(nóng)村或城市市場(chǎng)。
（二）依托商業(yè)企業(yè)，一方面充分利用零售戶(hù)資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)印發(fā)宣傳單、客戶(hù)座談會(huì)等多種方式加大
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：常規(guī)臥式密集烤房（氣流下降式烤房，設(shè)備廠家：河南旭創(chuàng)立公司），簡(jiǎn)稱(chēng)CK。
烤房規(guī)格：三種不同配置烤
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，減少“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，提高企業(yè)效率和執(zhí)行力，同時(shí)做好人力資源的優(yōu)化配置，制定科學(xué)合理的崗位說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量管理體系等，界定好各個(gè)崗位的職責(zé)
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;宜早不宜遲。肥料為漂浮育苗配方肥料。第一次剪葉前5天完成第二次施肥，做到適時(shí)足量。
采用煙草專(zhuān)用復(fù)合肥配置營(yíng)養(yǎng)液，播種至小十字期控制營(yíng)養(yǎng)液氮素濃度
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進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，不斷增強(qiáng)零售終端在品牌培育、信息采集、誠(chéng)信服務(wù)、展現(xiàn)形象、商零和諧及實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)至上”原則方面的功能，努力實(shí)現(xiàn)終端建設(shè)由局部推進(jìn)向全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，
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;同時(shí)施工建設(shè)，32萬(wàn)畝煙田水通到哪里，機(jī)耕路就通到那里。為降低煙農(nóng)的農(nóng)機(jī)服務(wù)價(jià)格，自治區(qū)煙草公司投資4000萬(wàn)元，配置了各類(lèi)煙草農(nóng)機(jī)1000多臺(tái)
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。為了更好地優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的合作，促進(jìn)企業(yè)各種創(chuàng)新要素集成，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新長(zhǎng)足發(fā)展，2010年，濟(jì)南
