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，以及足夠的應(yīng)急食品，這些都為抗擊疫情奠定了堅實基礎(chǔ)。拼盡全力 保生產(chǎn)穩(wěn)定封閉生產(chǎn)模式在安陽卷煙廠70多年的歷史上尚屬首次。為此，安陽卷煙廠科學(xué)配置資源，
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織方式，綜合煙葉生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程，以提高全要素配置效率和服務(wù)質(zhì)量為主線，厘清各方面、各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、具體責(zé)任、收益分配，真正將責(zé)、權(quán)、利
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，合理配置集中運輸車輛，煙農(nóng)在集中分級點初定煙葉，由集中運輸車統(tǒng)一運送至收購站點?！艾F(xiàn)在賣煙也不用開自己的三輪車了，合作社會安排專門的運輸車輛把
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，切實優(yōu)化設(shè)備資源配置，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值?！耙话咽帧弊??；厥?021年6月底，全國抗擊新冠肺炎疫情形勢依舊相當(dāng)嚴(yán)峻。在疫情防控和生產(chǎn)為先的重要關(guān)口，
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，將新建煙基項目向職業(yè)煙農(nóng)、核心重點煙區(qū)、煙葉新區(qū)、薄弱煙區(qū)精準(zhǔn)配置，以優(yōu)勢資源扶持優(yōu)勢區(qū)域，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，推動現(xiàn)有煙基項目全面提檔
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務(wù)社會、便民利民、受理在先、市場資源合理配置的原則?！ 〉谒臈l零售點布局應(yīng)當(dāng)符合下列標(biāo)準(zhǔn)： (一)城區(qū)街道零售點間距不低于50米；鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地街道零售點間距不低于60米
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;得到不同場景下的最佳人機配置和最優(yōu)產(chǎn)能方案，充分釋放分揀產(chǎn)能。通過持續(xù)深化智慧排產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用和實踐，浙江煙草商業(yè)物流用數(shù)字增效，破產(chǎn)能瓶頸，有力
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市直機關(guān)工委傳來喜訊，合肥卷煙廠制絲車間質(zhì)客團隊喜獲“青年文明號”榮譽稱號。“全面推進高技術(shù)、高技能的‘雙高’人才隊伍建設(shè)，通過進一步優(yōu)化提升培訓(xùn)資源配置，助力
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過程中，黔江卷煙廠著力加強組織領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)化資源配置、健全制度機制，為工作室正常運行提供了有力保障——硬件不斷完善。他們先后投入近200萬元用于工作室基本建設(shè)，為其配齊必要的辦公
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的煙田供水作業(yè)流程進行優(yōu)化，突出發(fā)揮流程建設(shè)作用，成立水資源優(yōu)化配置和高效利用攻關(guān)小組，針對煙田供水過程中存在的問題開展專題攻關(guān)，建立了煙田精準(zhǔn)
