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斗與禪、與讀書、與茶、與酒的魏晉精神。但對于很多初級斗客，選擇一把合適的煙斗則非常重要。京城煙斗藏家張龍2000年開始收藏?zé)煻?#xff0c;他建議初嘗煙斗的人可以試試品牌煙斗如沙芬
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和品牌意識與西方發(fā)達(dá)國家一流煙草企業(yè)相比，還有一定差距。不少煙草企業(yè)管理者習(xí)慣于行政命令式管理方法，重視經(jīng)濟(jì)效益，輕企業(yè)社會效益；重眼前利益
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，考核數(shù)據(jù)的分析也應(yīng)該是重要的內(nèi)容。比如：不同的市場出現(xiàn)相同品牌的違法卷煙
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，煙葉是重中之重。如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？如何應(yīng)對“卷煙上水平”帶來的挑戰(zhàn)？如何按照“兩個利益至上”核心價值觀推進(jìn)煙葉品牌建設(shè)？這是中國煙葉發(fā)展的瓶頸
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，每個禮品袋上注明商品的名稱、品牌、產(chǎn)地、價格，使消費(fèi)者一眼就可以看得明白清楚。這樣一來，即節(jié)省了顧客在店內(nèi)排隊(duì)等候的事件，又省去了來回挑選商品的麻煩
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;另一位顧客想購買自己喜歡的某品牌牙膏，但該店鋪卻沒有，這位消費(fèi)者只好悻悻而去?？吹缴馊绱死淝?#xff0c;筆者決定一探究竟。就在筆者準(zhǔn)備走進(jìn)店鋪的那一刻，突然
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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市場監(jiān)管、證件辦理、案件查處等方面的工作流程。制定營銷部、配送部內(nèi)控管理制度。建立卷煙需求預(yù)測、卷煙貨源分配、大戶管理、品牌管理、卷煙促銷、零售客戶基礎(chǔ)信息、卷煙配送、卷煙銷售貨款等方面的各項(xiàng)制度
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形式將歸口指標(biāo)、屬性及部門分好類，讓所有人員對預(yù)算指標(biāo)一目了然。例如，業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)這個會計科目，按其經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)就分為媒體廣告宣傳費(fèi)、品牌宣傳促銷費(fèi)、業(yè)務(wù)用煙費(fèi)等預(yù)算
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煙草總銷售收入和利潤不及菲利普莫里斯（PM）公司。從國際煙草業(yè)范圍來看，中國卷煙產(chǎn)品從結(jié)構(gòu)到檔次再到品牌與國際巨頭相距甚遠(yuǎn)。
自加入WTO以來，
