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應(yīng)對(duì)提供有效的體制機(jī)制保障。切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查和教育培訓(xùn)，積極探索科學(xué)有效的駐外機(jī)構(gòu)管理機(jī)制和方法。通過(guò)基層抽調(diào)、重點(diǎn)市場(chǎng)當(dāng)?shù)毓_(kāi)招聘、內(nèi)部人員雙向交流
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調(diào)查問(wèn)卷，為下一步深入調(diào)研提供方向與指南。
通過(guò)深度訪(fǎng)談與焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)引導(dǎo)上，客戶(hù)經(jīng)理方面的問(wèn)題主要有：營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)某些品牌尤其是
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依賴(lài)性，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，香煙可能是生活必需品。如果國(guó)內(nèi)無(wú)法提供合法的煙草產(chǎn)品，勢(shì)必會(huì)從走私或私家作坊的不法渠道獲得煙草產(chǎn)品，從而導(dǎo)致國(guó)家財(cái)富流失
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。開(kāi)會(huì)的質(zhì)量高不高決定于與會(huì)者是否真正了解生產(chǎn)，提出的問(wèn)題是否深刻，提供的措施是否有效。為此，公司要求改變會(huì)風(fēng)要“治本”，將功夫下在會(huì)外
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記錄的。包括你在網(wǎng)絡(luò)上看什么樣的網(wǎng)站，你瀏覽什么樣的內(nèi)容。所以基于這樣的一個(gè)數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)分析就得以進(jìn)行。比如銀泰百貨做O2O，你到銀泰百貨購(gòu)物會(huì)提供免費(fèi)
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指導(dǎo)工作?？蛻?hù)經(jīng)理要適時(shí)進(jìn)行卷煙庫(kù)存的調(diào)查，幫客戶(hù)分析經(jīng)營(yíng)情況，引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行重點(diǎn)的陳列和宣傳，提供個(gè)性化的服務(wù)，使客戶(hù)不斷提高
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研究結(jié)論方面的報(bào)道。
本試驗(yàn)對(duì)比研究了四層掛煙與三層掛煙對(duì)烤房容量、用工成本、烘烤成本、烤后煙葉等級(jí)比例及煙葉質(zhì)量的影響，以期為四層密集烤房在烤煙規(guī)?；N植中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)。
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”，還專(zhuān)門(mén)提供了用于品牌文化傳播的電子傳媒機(jī)，整體“扮靚”終端形象。展示柜臺(tái)的的設(shè)計(jì)與擺放，在卷煙背柜里裝上彩燈，使各品牌的卷煙在煙柜里發(fā)揮非同一般的效果
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分析，并從品牌特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、消費(fèi)者喜好程度、市場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面對(duì)5款暢銷(xiāo)的高端卷煙品牌進(jìn)行梳理，以期為商業(yè)企業(yè)科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略、合理配置有現(xiàn)資源提供有益的幫助
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，不愿或不習(xí)慣通過(guò)檔案資料為日常工作提供服務(wù)，造成大量信息資源的閑置。
三、加強(qiáng)宜賓煙草檔案管理工作的措施和建議
（一）充實(shí)人員隊(duì)伍，
