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風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)行三級(jí)監(jiān)控管理?！? 通過采集風(fēng)險(xiǎn)崗位員工廉潔從業(yè)信息，建立科學(xué)、公正、全面的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)體系，定期考核廉潔狀況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
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師宗縣每周例會(huì)制度要求項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人親自主持，縣建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組人員、施工單位、監(jiān)理工程師及質(zhì)量督查員具體參加，定期了解項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)解決存在問題
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工作順利開展。
一是打好“學(xué)習(xí)交流牌”。定期、集中開展全員培訓(xùn)研討會(huì)，通過“頭腦風(fēng)暴法”，在員工之間進(jìn)行好思維、好經(jīng)驗(yàn)、好方法相互交流與探討，充分發(fā)揮每位營(yíng)銷
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拍攝、跟蹤督查、效能巡查等方式，將員工日常工作言行舉止納入效能考核內(nèi)容，進(jìn)一步端正工作作風(fēng)。
四是常態(tài)教育管理。以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，定期開展
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加強(qiáng)對(duì)卷煙零售客戶的宣傳教育。要求專賣管理人員在日常檢查中，積極向零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)，引導(dǎo)零售戶增強(qiáng)守法規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
四是加強(qiáng)專銷的聯(lián)動(dòng)能力。定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議
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。根據(jù)《中華人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例》及《煙草專賣許可證管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，定期組織對(duì)各縣級(jí)局零售許可證的后續(xù)管理情況進(jìn)行檢查。加強(qiáng)對(duì)零售客戶的日常監(jiān)管工作，
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，并督促整改。同時(shí)，雙江供電公司建立“綠色通道”，不定期對(duì)新增烤煙點(diǎn)自備發(fā)電機(jī)的配備情況和防止反送電措施、烤煙點(diǎn)供電涉及的變電站及線路設(shè)備落實(shí)維護(hù)責(zé)任人、烤煙點(diǎn)客戶側(cè)用電
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”預(yù)防知識(shí)、婦科常見病防治，衛(wèi)生健康知識(shí)等作了詳細(xì)講解。
女職工的身心健康，關(guān)系到家庭和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。定期開展女工及婦女保健知識(shí)講座，是分公司女工委為全體
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中隊(duì)創(chuàng)建要求、創(chuàng)建內(nèi)容等考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)，定期抽查創(chuàng)建工作的開展情況。
二是臺(tái)帳完善“常態(tài)化”。臺(tái)賬是示范中隊(duì)創(chuàng)建工作中一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，也是充分展現(xiàn)中隊(duì)整體水平
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）安排客戶經(jīng)理對(duì)各自片區(qū)庫(kù)存較大品牌篩選建檔，在日常拜訪中關(guān)注庫(kù)存較大客戶，積極指導(dǎo)客戶推薦庫(kù)存較大的單品卷煙，定期跟進(jìn)關(guān)注庫(kù)存消化情況
