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，柜類區(qū)域星級現(xiàn)場的打造是一項系統(tǒng)工程。在推進過程中，車間職能管理人員、技術(shù)網(wǎng)格負責人和突擊隊成員在一系列頭腦風暴、實踐磨合和改進優(yōu)化中總結(jié)出很多新的工作思路，
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線，按照“穩(wěn)高端、擴中端、調(diào)低端”的工作思路，推動各檔次卷煙品牌結(jié)構(gòu)規(guī)格不斷優(yōu)化。精心呵護一、二類卷煙、高端高價位卷煙穩(wěn)步發(fā)展勢頭，同時做好低價位卷煙供給。（
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來開展工作。目標明確后，工作思路也更加清晰。一份《古鐺村鄉(xiāng)村振興工作規(guī)劃》，在周萬平的努力下出爐，他迅速掌握了村情民意，摸清了短板差距
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“總體規(guī)劃、分步實施、突出重點、急用先行”的工作思路，遵循企業(yè)“傳承、融合、創(chuàng)新、突破”八字方針，以“卓越績效管理”為引領(lǐng)，確立了增強“管理卓越力、要素協(xié)同力、智能
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的特色之路“今年以來，我們嚴格落實省局煙葉工作思路，優(yōu)化收購流程，創(chuàng)新收購模式，嚴格把關(guān)質(zhì)量，提升煙農(nóng)服務(wù)水平，
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;公司）立即成立物流體制機制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會研究部署，明確物流體制機制改革的工作思路、工作原則、工作目標和實施步驟，重點圍繞
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;立即成立物流體制機制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會研究部署，明確物流體制機制改革的工作思路、工作原則、工作目標和實施步驟，重點圍繞組織體系改革、業(yè)務(wù)體系優(yōu)化
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以后，福建煙葉生產(chǎn)按照“穩(wěn)定規(guī)模、調(diào)整布局、主攻質(zhì)量、提高效益”的工作思路，不斷優(yōu)化調(diào)整煙葉布局，逐步走上平衡發(fā)展和良性循環(huán)的道路。2007年6月，
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，一田多收，一物多用，是產(chǎn)業(yè)興旺的重要舉措。下一步，丹江口市煙草專賣局(營銷部)將繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，完善工作舉措，心懷
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轉(zhuǎn)變設(shè)備維修工作思路，以輪保和月末深度維修為抓手，精準策劃預(yù)防性維修。設(shè)備科等職能部門全程介入設(shè)備保養(yǎng)，形成自上而下、統(tǒng)籌安排、齊抓共管的管理模式；
