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、勇往直前的信心，對照年初制定的目標推進表，找準差距，分析原因，制定措施，抓好落實，確保順利完成全年各項目標任務(wù)。同時
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貴誰高檔”，直接利用價格差距與其他卷煙區(qū)分開來，顯示與眾不同；“兵貴神速”墮落到“誰快誰得意”，其中不乏羨慕?jīng)_動，羨慕在千元價位
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，差距不會很大，是品牌價值拉開了它們之間的層次。國煙的地位是崇高的，代表著一種產(chǎn)品標準，一種技術(shù)標準，一種價值標準。也許，
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現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，尋求突破，推動品牌又好又快發(fā)展。要著力提高重點品牌競爭水平，按照輕松感、舒適感、滿足感的要求，加大
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在學(xué)校文筆不錯、能力較強，信誓旦旦，可一接觸到實際工作，才發(fā)現(xiàn)了自己與現(xiàn)實的差距，這時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)海無涯”、“書到用時方恨少”的含義。文職
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購物有所懷疑，所以對自己給出的建議或是意見，與消費者所期待的有一定差距。
3、建議要在融洽的氛圍里提出
在與消費者短暫接觸過程中，所形成的溶洽氛圍
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擁有300多名廠家促銷員。
??? 對于這樣一個差距，王衛(wèi)感慨日本在員工管理上的精妙。
??? 據(jù)了解，在日本零售企業(yè)訓(xùn)練員工，不是要求員工養(yǎng)成習慣
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的動力。通過互相對比，幫扶分析，營造“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭氛圍，使卷煙營銷團隊成員找到各自的優(yōu)勢和差距所在，以達到共同提高的目的
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卷煙網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。“得終端者得天下”，在關(guān)注網(wǎng)上訂貨率的同時，要高度重視零售終端軟硬件水平的提升，縮短城鄉(xiāng)差距、提高一戶一機普及率。實施網(wǎng)上結(jié)算的同時
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。但為提高明碼實價率，必須通過各種手段控制卷煙價格的波動區(qū)間，防止出現(xiàn)價格背離與倒掛現(xiàn)象。努力的引導(dǎo)零售客戶按照建議指導(dǎo)零售價格銷售，縮小條價與包價之間的差距
