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的營業(yè)面積，但經(jīng)營的家電品類品種確不亞于任何家電賣場，涵蓋了彩電、空調(diào)、廚衛(wèi)、小家電、手機(jī)、電腦、攝照產(chǎn)品等所有家電品類及其延伸產(chǎn)品。
這樣的組合，是專門
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水平。每種知名品牌卷煙都代表一種企業(yè)文化，它傳達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品的物理特征。知名品牌的優(yōu)秀文化通過客戶經(jīng)理傳遞給零售客，進(jìn)而延伸到消費(fèi)者，品牌的文化就會(huì)
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的評吸、評估、評價(jià)、評定四大基本作用，在此基礎(chǔ)上要當(dāng)好參謀、做好評價(jià)、發(fā)揮智囊三項(xiàng)職能，則是評委會(huì)基本作用的延伸。
七個(gè)要求，則是結(jié)合當(dāng)前卷煙上水平對
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;，如何運(yùn)用“五化”體系平臺(tái)，切實(shí)做到目標(biāo)引領(lǐng)、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、信息支撐，關(guān)系到達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。管理所應(yīng)深刻認(rèn)識到所部同創(chuàng)是“雙基”工作的延伸，是
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的組合寬度延伸等。商業(yè)企業(yè)主要考慮的是品牌的毛利率、是否為知名品牌、將來被整合掉的風(fēng)險(xiǎn)及市場的需求程度等。因此，在各自不同的利益驅(qū)動(dòng)下，對待市場及品牌的態(tài)度就有不同。工業(yè)企業(yè)更
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“嬌子”卷煙品牌處于弱勢的區(qū)域市場延伸。在不同的區(qū)域卷煙市場可以視當(dāng)?shù)鼐頍熛M(fèi)市場的實(shí)際情況，選擇一至兩個(gè)“嬌子”卷煙品牌的重點(diǎn)規(guī)格作為階段性的“拳頭”產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學(xué)權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足”。從卷煙營銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價(jià)值并使其得到延伸
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路延伸段1.2公里造價(jià)千萬，被稱為耗巨資，“我們張家界的價(jià)格不含拆遷已是杭州‘巨資路’的3倍多?！迸c同期湖南省內(nèi)城市相比，“四路”工程造價(jià)是長沙的2.5倍
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部署“力爭到年末全國網(wǎng)上訂貨率提高到40%左右。選擇部分有條件的零售戶開展批零網(wǎng)上配貨工作，逐步開展網(wǎng)上結(jié)算，推動(dòng)網(wǎng)上網(wǎng)上訂貨向網(wǎng)上營銷延伸?！? 網(wǎng)上訂貨取代電話訪銷
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，不斷實(shí)行延伸創(chuàng)建，積極指導(dǎo)基層開展“文明支部”、“文明班組”、“文明示范崗”等創(chuàng)建活動(dòng)，最大限度激發(fā)出黨員的創(chuàng)建熱情，使黨建工作向追求“文明”、共建
