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局（公司）在動漫屏保的基礎(chǔ)上進一步延伸，以ASP+ACCESS為架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為載體，搭建了知名品牌網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，主要
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延伸。
四是全員參與，擴大學(xué)習(xí)“馬蘭精神”的覆蓋面和影響力。學(xué)習(xí)“馬蘭精神”活動是全員參與活動。要充分發(fā)揮干部員工的主體作用，堅持面向基層、加強引導(dǎo)、搭建平臺、創(chuàng)造條件
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的肖像權(quán)。因此，我國的禁煙法規(guī)應(yīng)該都像上海那樣，允許被動吸煙者拍照取證，而不是像北京這樣不明不白地讓禁煙法規(guī)流產(chǎn)。
延伸閱讀
上海游客在北京咖啡廳拍攝
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的痕跡化管理延伸到客戶終端，在“三員”工作相關(guān)記錄中增設(shè)送貨小票粘貼聯(lián)，即每次送貨結(jié)束后由送貨員、卷煙零售客戶雙方清點卷煙數(shù)量、品牌，確認無誤后在粘貼聯(lián)上簽
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做好鋪墊。
4、通過綜合性服務(wù)大廳的建設(shè)能延伸煙草服務(wù)內(nèi)容，拓寬服務(wù)視野，將專賣、營銷、物流等煙草商業(yè)多部門客戶服務(wù)集合于一體，能更加有效的做好客戶溝通
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的觸角延伸到每一個部門、每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)、每一個角落，防止一些小問題積少成多，發(fā)生質(zhì)變。
完善工作措施
以新的措施跟進加強隊伍建設(shè)，落實工作
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刮風(fēng)下雨，還是冰雪鋪地，他總是堅持拜訪經(jīng)營戶，做好卷煙營銷服務(wù)工作。
在積極推進網(wǎng)上訂貨工作、加強卷煙零售終端建設(shè)、樹立卷煙示范零售客戶、消費者服務(wù)延伸
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的機械化程度。
三、勇于探索現(xiàn)代煙葉物流新模式
通過幾年的創(chuàng)新改革，不斷總結(jié)，不斷前進，改善物流運行模式，把在廠內(nèi)的流程優(yōu)化延伸至廠外
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“一庫式”集中配送，將原來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)訪送部歸并為營銷中心、物流配送中心，電話訂貨、貨款兩清的運營模式已延伸至街道村寨，全部實現(xiàn)了送貨上門服務(wù)。營銷部門由原來的坐著
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、主動性和創(chuàng)造性，改變以往思想政治工作的推動是政工、紀檢部門的事，經(jīng)濟工作、思想政治工作“兩張皮”不再是問題。
隨著“大政工”格局不斷延伸，在重點突出黨建
