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、逐級負責(zé)制、責(zé)任追溯制。嚴(yán)把質(zhì)量、提升結(jié)構(gòu)，探索創(chuàng)新收購管理新模式。在收購過程中推行“五員”管理；關(guān)口前移，實行集中預(yù)檢。定期檢查、嚴(yán)格考核，收購
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奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年，師宗縣的烤煙收購工作推行“五員”管理，五員即：優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員，初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場管理員、質(zhì)量監(jiān)督員。五員中
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清潔衛(wèi)生。
“六統(tǒng)一”管理經(jīng)驗的推行，揭開了咸豐縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元煙農(nóng)互助合作分社煙葉采烤工作精細化、規(guī)范化管理新篇章，使煙農(nóng)互助合作分社發(fā)展駛?cè)肓诵萝壍馈??
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，對部分機臺及時進行品牌調(diào)節(jié)，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和適變性，滿足生產(chǎn)保供市場差異化的需要。
三是推行簡單化管理，提高“金葉制造”保障力
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目前，不少企業(yè)推行班組建設(shè)管理由于受主觀和客觀因素的影響，在實際工作中很難起到實質(zhì)性的推進效果?？v觀其原因主要有以下因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理
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的監(jiān)督，推行公示制度，建立工作人員利益沖突回避制度，確保各個節(jié)點安全。
三是著力于廉政文化建設(shè)。充分發(fā)揮“廉政文化建設(shè)示范點”這一抓手，打造泗
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;全面推行周一例會點評舉措，鼓勵員工多沉一線、多想工作，與群眾打成一片，拉近與服務(wù)對象的距離，提高服務(wù)水平和成效。
四是狠抓當(dāng)前重點工作落實
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。三要全面推行電子結(jié)算，確保結(jié)算成功率達100%。四要認(rèn)真執(zhí)行收購政策，依法做好收購工作。五要嚴(yán)肅收購紀(jì)律，加大檢查力度，加強內(nèi)管專賣、市場監(jiān)管
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;進一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機制，大力培養(yǎng)烤煙種植專業(yè)戶和家庭農(nóng)場，實行規(guī)?；a(chǎn)，同時加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，推行“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”的現(xiàn)代煙葉
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群眾觀，全心全意為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，推行煙草文明用語，實行明示承諾服務(wù)，設(shè)立投訴電話和意見箱，自覺接受群眾監(jiān)督，把
