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，準確定位煙草商業(yè)與上下游的關(guān)系，從而準確細分服務對象，把包括卷煙零售戶、煙農(nóng)、工業(yè)企業(yè)、消費者、社會大眾等服務對象區(qū)分開來，把握服務流程節(jié)點
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;完善和落實卷煙經(jīng)營制度、標準和流程，實現(xiàn)制度化管理、流程化運行、程序化操作。其次要做到內(nèi)部監(jiān)管不打折扣。加強內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是規(guī)范建設(shè)的重要內(nèi)容。俗話說，外傷好治
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，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作取得了良好的成效，機構(gòu)框架設(shè)置合理，人員配置基本到位，流程規(guī)范逐步健全，初步建立了一套較為完善的專賣內(nèi)部監(jiān)管
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，用精細提升質(zhì)量。0.01克的執(zhí)著，精確到秒的自我苛求……在湖南中煙，精益求精，成了每位員工的追求坐標。
優(yōu)化流程 提升管理績效
化難為易
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待進一步理清，內(nèi)控制度、業(yè)務流程、管理模式等諸多方面已滿足不了企業(yè)做大、做強并躋身世界先進企業(yè)之列的目標要求。這些問題必須得到重視、非抓不可的時候了。解決這些問題，就需要我們從
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層面上看，質(zhì)量管理體系通過科學規(guī)劃、系統(tǒng)梳理工作流程，合理設(shè)置部門間的工作接口，并適時清理與工作不相適應的管理制度，建立起了系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系
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管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，提升管理水平。所以加強質(zhì)量管理體系建設(shè)，認真貫徹實施ISO9000系列標準，明確了進一步提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，是提升
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以來首次完成評審決議，該項目旨在優(yōu)化尼古丁袋產(chǎn)品審批流程，同時保持嚴格的科學標準。獲批產(chǎn)品涵蓋薄荷、煙草、冬青三種口味，尼古丁含量分為6毫克與9毫克兩種規(guī)格
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低代碼平臺建立品牌基礎(chǔ)信息、工商預測表單、貨源需求表單，融合流程優(yōu)化、模型搭建、數(shù)據(jù)分析、智能看板等功能，可幫助工商營銷人員實現(xiàn)共同開展預測、共同提報貨源需求、共商營銷策略
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空間的連接，更是數(shù)據(jù)流與綠色價值的貫通。流程再造：在“最短路徑”上做文章空間的整合，催生了流程的深層革命?！爱a(chǎn)線直供”模式應運而生——部分品牌卷煙下線后
