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各自雙雙呈現(xiàn)出增長乏力的趨勢。
200萬箱甚至是300萬箱之后如何走？
在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，“紅塔山”和“白沙”這2個重點品牌是最早提出500萬箱品牌
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;將現(xiàn)代人的執(zhí)著與對歷史的景仰，追隨“南洋煙魁壹號”的足跡，在高檔卷煙市場競爭激烈的大環(huán)境下，大膽從歷史中挖掘素材，把“1916”這個年份轉(zhuǎn)化成
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，國內(nèi)國際市場競爭的日趨激烈，煙草商業(yè)企業(yè)也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。煙草商業(yè)企業(yè)只有為客戶提供滿意的服務(wù)，打造體現(xiàn)自身特色、具有競爭優(yōu)勢的服務(wù)品牌，才能
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;反應(yīng)慢半拍就意味著危機重重，方向有錯誤很可能萬劫不復。市場是品牌的試金石，需要的是適應(yīng)和跟進，容不得遲緩和拖延。面對競爭異常激烈的卷煙市場，一時
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，競爭格局日益激烈，我們應(yīng)對形勢變化，搶抓發(fā)展機遇，現(xiàn)在比任何時候都更需要科技的強力支撐；全系統(tǒng)正處于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、全面提升
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下降的品牌主要是芙蓉王（軟蘭）下降18件，芙蓉王（蘭）下降14件。大品牌在此價位段的競爭日趨激烈，但消費群體比較穩(wěn)定
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，不足謀一域”。針對企業(yè)會計管理中的不足，需要高屋建瓴，高瞻遠矚，從全局角度，做好煙草企業(yè)會計監(jiān)督工作，是適應(yīng)激烈
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，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質(zhì)，提升管理水平。
在行業(yè)改革發(fā)展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路
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，每當市場上有許多非法卷煙產(chǎn)品時，我們公司的產(chǎn)品就面臨著來自這些免稅產(chǎn)品的激烈競爭，這樣的卷煙不僅僅比合法的價格低，而且它們的質(zhì)量也打了折扣
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的整體領(lǐng)先優(yōu)勢仍然非常難。除非二類煙價類劃分標準再一次向上調(diào)整，那么，這必將導致現(xiàn)在的二類煙市場品牌競爭格局產(chǎn)生非常激烈的變動。
2012年，全國二類煙
