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擴(kuò)張帶來的同行競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，人力和租金成本提升吞噬利潤(rùn)等因素也在攤薄市場(chǎng)蛋糕，成為零售業(yè)增速放緩的主要原因。
最壞的時(shí)期已過去？
去年全年
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，企業(yè)品牌的個(gè)性和身份的識(shí)別在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中顯得尤為重要。
人們會(huì)記住“康師傅、娃哈哈、飛利浦、海爾”這些知名的品牌；許多資深的煙客，無論身居何處
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;人氣旺的原因無非是這家的店鋪有與眾不同的地方，也就是有一定的個(gè)性，才吸引顧客的?！? 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，特別是大小賣場(chǎng)遍布大街小巷每一個(gè)角落的零售終端
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？終于成為嚼之無味的雞肋。小天子只是一個(gè)微小的例子，正所謂內(nèi)外兼修才是長(zhǎng)久之計(jì)，這一款卷煙避開了市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈的價(jià)位圈，定格30元價(jià)位也以其長(zhǎng)遠(yuǎn)
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)分工協(xié)作為基礎(chǔ)的培育團(tuán)隊(duì)，才能真正有效的讓客戶經(jīng)理開展品牌培育工作，才能在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成有效的品牌培育機(jī)制，客戶經(jīng)理才能真正成為品牌培育的核心
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主席喬治杜克：我們會(huì)面臨的一些挑戰(zhàn)就是生活方式產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，這毫無疑問，每天都有很多品牌進(jìn)入多樣化和生活方式領(lǐng)域，Zippo的挑戰(zhàn)就是
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煙草在線專稿 時(shí)下，各大商家在參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，紛紛推出各具特色的營(yíng)銷策略和手段，諸如讓利促銷、折扣返點(diǎn)、買家團(tuán)購(gòu)、精品取勝，突出
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規(guī)格銷售的信心和積極性，以及后續(xù)的引導(dǎo)工作，不理想的品牌推薦不但對(duì)零售商戶自身心理暗示作用會(huì)加重，而且盈利增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利水平也會(huì)落后于其他商戶。在日益竟?fàn)?em class="term">激烈
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：現(xiàn)在，卷煙品牌的相互競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，但越來越多具有明顯特點(diǎn)的煙出現(xiàn)了。比如“玉溪莊園”，在地球南北回歸線附近，分布著5個(gè)世界頂尖煙葉產(chǎn)區(qū)
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;想想現(xiàn)實(shí)是多么殘酷無情，競(jìng)爭(zhēng)是何等激烈。在這支宏大的異鄉(xiāng)尋夢(mèng)的隊(duì)伍中，沒有實(shí)力是無法入腳的。茫茫人海人無數(shù)，到處都是人生的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在這南方的熱土中能尋找
