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資源的最大化利用。
在雇傭店員時(shí)，我認(rèn)為，并非是學(xué)歷越高越好，適合的才是最好的。要根據(jù)超市的實(shí)際情況來(lái)雇人，最好店員對(duì)周圍的環(huán)境要熟悉
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熟悉和了解，也與卷煙零售業(yè)戶建立了較為穩(wěn)定的監(jiān)管關(guān)系。久而久之，個(gè)別煙草專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法活動(dòng)不可避免地?fù)诫s了個(gè)人感情等不利因素，導(dǎo)致個(gè)別專賣執(zhí)法人員的管理
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。他知道專賣稽查員是一個(gè)行政執(zhí)法崗位，需要的知識(shí)和技能和他熟悉的營(yíng)銷知識(shí)幾乎挨不上什么邊，要成為一名合格的稽查員，就必須要刻苦努力學(xué)習(xí)。
從涉及煙草專賣
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員上卻遇到了困惑，原因是本轄區(qū)的專賣管理人員，每日工作在本轄區(qū)，大多情況下，這些專賣稽查人員和卷煙零售戶都很熟悉，只要一出現(xiàn)在市場(chǎng)上
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工作崗位以后，煙草企業(yè)可能會(huì)根據(jù)實(shí)際工作的需要，把他們安排至基層崗位進(jìn)行鍛煉，同時(shí)熟悉企業(yè)的日常工作流程。所以新員工真正開(kāi)始工作后可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己所從事
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，特別是缺乏熟悉國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)際規(guī)則的外貿(mào)人才和國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷人才。政府重視不夠，沒(méi)有形成系統(tǒng)的“走出去”戰(zhàn)略，政策不夠協(xié)調(diào)，項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)偏多
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;也被她深深地感動(dòng)。資溪煙草對(duì)她來(lái)說(shuō)已不是一個(gè)謀生之地，而是實(shí)現(xiàn)人生理想、甘于為之奉獻(xiàn)青春和熱血的一方熱土。
剛到資溪時(shí)，為了盡快熟悉資溪煙葉生產(chǎn)工作情況，她
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里小馬就購(gòu)買了兩包進(jìn)行嘗試，在與“紅金龍（楚風(fēng)）”第一天見(jiàn)面和接觸的過(guò)程中小馬很有感慨：“我是一個(gè)短途司機(jī)，成天面對(duì)的就是熟悉得不
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成了開(kāi)展現(xiàn)代營(yíng)銷工作的“桎梏”。而面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)區(qū)域、新的客戶，首當(dāng)其沖就是快速熟悉客戶基本情況，加強(qiáng)與客戶的情感交流，建立良好的客我關(guān)系。
為了盡快實(shí)現(xiàn)這一
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，必須由店長(zhǎng)須對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求達(dá)到熟悉店鋪的日常運(yùn)作、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及店鋪各項(xiàng)注意事項(xiàng)。而且檢討每天工作、督導(dǎo)他們的工作表現(xiàn)、激勵(lì)士氣，以確保所有員工達(dá)至要
