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監(jiān)理人員、群眾社會監(jiān)督和行業(yè)監(jiān)管的三維監(jiān)管體制，進(jìn)行不定期的督查，嚴(yán)控時間節(jié)點，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的示范施工段以供學(xué)習(xí)，使整體項目質(zhì)量更進(jìn)一步
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結(jié)合起來。要求全體參學(xué)干部選學(xué)內(nèi)容必須涵蓋《準(zhǔn)則》和《條例》相關(guān)精神等內(nèi)容，學(xué)習(xí)必須堅持“周通報、旬督查、月調(diào)度”的工作機制，激發(fā)黨員熱情，豐富黨組織生活內(nèi)涵
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、一問三不知、督查不到位、占崗不干事、不求干得好、只求過得去的問題。
開展“三提升”活動，提升服務(wù)水平。一是提升黨性修養(yǎng)。通過開展“守紀(jì)律、講規(guī)矩”主題教育活動、一線工作法的落實和在職黨員
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“內(nèi)容、對象、要求”三個全面，讓標(biāo)準(zhǔn)要求入心入腦，營造崗位達(dá)標(biāo)工作爭先創(chuàng)優(yōu)，你追我趕，不甘落后的良好氛圍；四是加強督查、嚴(yán)格考評
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，重點關(guān)注日訂貨量、日訂單成功率、任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度等關(guān)鍵指標(biāo)，特別是做好調(diào)訪的訂貨及存款通知。
五是后勤保障到位，督查考核促戰(zhàn)。制定考核方案，將銷售任務(wù)分解
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；四是強化齊抓共管工作機制。繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)部管理監(jiān)督工作聯(lián)席機制在互通信息有無、強化聯(lián)合督查、聯(lián)合辦案方面的作用。各監(jiān)管部門要相互協(xié)同配合，形成大監(jiān)督格局，做到
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工作常研究、常部署，認(rèn)真種好“責(zé)任田”。其他班子成員嚴(yán)格按照各自分工，在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，對分管部門和人員落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況適時安排和督查，
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目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“軍令狀”等等。在考評方面，采取各級專賣管理部門自查自評和督查考核部門專項考評相結(jié)合的方式，也可采取明察暗訪和日常抽查、專項檢查、月度考核
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，突破制度、技術(shù)瓶頸，推廣優(yōu)質(zhì)品種和科學(xué)種植技術(shù)，總結(jié)完善煙葉生產(chǎn)的機制體制。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”要求，以嚴(yán)格的督查和問責(zé)促進(jìn)
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，推廣優(yōu)質(zhì)品種和科學(xué)種植技術(shù)，總結(jié)完善煙葉生產(chǎn)的機制體制。切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格落實“三嚴(yán)三實”要求，以嚴(yán)格的督查和問責(zé)促進(jìn)煙葉種植的落實。編制好
